如何选择HR(人才派遣)外包服务商.ppt

OUTLINE 序言 HR外包带来的风险效益和遴选标准 HR外包带来的结构效益和遴选标准 从哪些方面的改变获得结构效益 结构效益之一——降低商务成本 结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率 什么样的服务商可以带来结构效益 结论：HR外包服务商的遴选 HRM三问 做什么？ 不做什么？ HR外包能给您带来什么？ “三问”人力资源管理 HR外包能给您带来什么？ 形式上: 企业向服务商购买(人力资源管理非核心职能的)外包服务 本质上: 企业向服务商购买两大效益 风险转移效益 用工结构效益 因此, 企业获得HR外包的效益高低与外包商的资质密切相关 HR经理人的职业发展可能与外包有密切关系 HR经理人的职业风险与外包风险密切相关 选择合适的外包服务商尤为重要 OUTLINE 序言 HR外包带来的风险效益 什么样的外包服务商能够带来风险效益 HR外包带来的结构效益 从哪些方面的改变获得结构效益 结构效益之一——降低商务成本 结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率 什么样的服务商可以带来结构效益 结论：HR外包服务商的遴选 OUTLINE 序言 HR外包带来的风险效益和遴选标准 HR外包带来的结构效益和遴选标准 从哪些方面的改变获得结构效益 结构效益之一——降低商务成本 结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率 什么样的服务商可以带来结构效益 结论：HR外包服务商的遴选 服务商风险吸收的程度？——用工风险 企业用工承担的风险 选择外包转移的风险 1、劳动意外伤害 2、劳动监察 3、社保监查 4、因劳资纠纷仲裁诉讼 5、劳资纠纷带来的企业形象、商誉损害 左边的法律风险由外包商承担 外包商与政府相关职能部门的长期友好合作关系以及专业能力，获得超过企业自身的运作渠道和处理效果 人才派遣的金三角关系改变了三方的法律关系，法律关系的转变决定了用工法律风险的转移 服务商风险吸收的程度决定你的购买？ 风险效益的大小取决于风险转移程度，对企业来说，风险吸收越彻底越好 不同的服务商风险吸收的理念是不同的 不同的服务商风险承受能力是不同的 不同的服务商风险吸收机制是不同的 因此，不同的服务商使你投入成本和获得的效益比是不同的， 选择能够承受风险的公司，选你，就是你能够承担风险 什么样的外包服务商能够带来这样的效益 甄选合适外包服务商的标准——低限标准 一、风险吸收能力 降低企业用工风险的最大程度（用工自然风险用工法律风险 ：劳资纠纷、法律诉讼、政府相关部门的处罚等严重影响企业形象与声誉等） 1、合法资质——派遣资质 2、用工规范——完善严密的用工管理规范和服务机制 3、处理能力——成熟的劳动争议处理的能力和社会资源 4、保险体系——完善的四大保险体系和高赔付率 5、就业心理——品牌商誉对员工就业心理的影响 二、风险效益与成本之间的合理配比 投入相同的成本，选择能够获得的最大的风险效益的服务商 投入不同的成本，使用不同的外包商获得的不同的风险效益 OUTLINE 序言 HR外包带来的风险效益和遴选标准 HR外包带来的结构效益和遴选标准 从哪些方面的改变获得结构效益 结构效益之一——降低商务成本 结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率 什么样的服务商可以带来结构效益 结论：HR外包服务商的遴选 从哪些方面的改变获得结构效益岗位价值对企业的战略重要性 80－20原则——企业80％的价值是由20％的核心员工创造的。 从人力资本的战略重要性和能力独特性可以将企业岗位体系分为特殊岗位、关键岗位、辅助岗位和通用岗位。不同的岗位对员工的需求不同，可以匹配最为合适的用工形式。 战略重要性 能力稀缺性 低 高 普遍 唯一 特殊岗位 关键岗位 辅助岗位 通用岗位 职能1 职能2 职能3 职能4 从哪些方面的改变获得结构效益改变人力资源管理结构可以获得结构效益 关键岗位 通用岗位 辅助岗位 特殊岗位 战略重要性 高价值 高价值 低价值 低价值 能力独特性 独一无二，掌握核心能力 普遍性 普遍性 独一无二，与核心能力无关 工作方式 以知识工作为主 传统工作、执行性工作 操作性工作 项目性工作 雇佣模式 全日制员工、 合伙人 全日制员工