2016年上半年信息系统项目管理师.PDF

2016年上半年信息系统项目管理师 案例分析真题解析(一) 高级项目经理 任铄 QQ ：1530841586 试题一（25分） 下图给出了一个信息系统项目的进度网络图 下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用 高级项目经理 任铄 【问题1】 （3分） 高级项目经理 任铄 请给出项目关键路径 【问题2】 （3分） 请计算项目总工期 【问题3】 （19分） （1 ）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加 的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的 计算结果填入答题纸相对应的表格中 （2 ）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方 案并计算需要增加的最少费用。 参考答案 【问题1】 关键路径: ABCDGJMN 【问题2】 总工期：44天 【问题3】 （1 ） （2 ）压缩作业GJN或MJN ，其中G或M压缩1天，J压缩2天，N压 缩3天，增加的费用最少，需要增加150+200+360=710元 可以通过下列渠道沟通联系： 1、QQ ：1530841586 2、QQ群：226427147