企业家创新感言.pdf

本 刊 特 稿 F O C U S 自主创新与企业发展 · 企 业 创 新 实 践 · · 企 业 家 创 新 感 言 · 计划项目、火炬计划项目、成果推广项目、新产品试制项 目中选择，使产品在国内具有领先性；（3）眼睛向内，结 海信集团董事长周厚健 合企业实际，从合理性、前瞻性和产业关联度上选择，使 自主创新要耐得住寂寞 产品具有可行性。 (三)组织保障，认真实施项目 　　 项目实施中，公司实行“一委三制度”的项目管理措施： 改革开放以后，在相当一 1.成立项目评审委员会，由总经理、技术总监、财务 段时间里，中国几乎只知道引 总监、副总经理(分管工程设备)、生产部长、业务经理组成， 进，忘掉了我们应该自主研发。 由技术总监担任委员会组长。项目评审委员会负责项目实 我记得在1987年全国一片引进 施全过程的管理和监督，向公司董事会报告工作。 之风的时候，当时的电子工业 2.实行项目招标制度。公司项目招标，由项目评审委员 部有一位处长很痛心、很担心 会列出项目具体指标要求、研发进度及阶段奖励措施，在公 地跟我讲了一句话：“中国人怎 司内公开招标。根据项目实施要求，接标人制订实施方案， 么了？中国人怎么只知道引进 由项目评审委员会审核确定接标人。确定的项目接标人可以 了，怎么忘记了还能自主开发了？”这句话对我的刺激是 在公司内部挑选科技人员，组建项目工作小组，并担任项目 非常强烈的。 组组长，与项目评审委员会签订 《项目开发协议》后负责对 实际上，中国很多的企业正是因为持续这样走下去而 项目的实施。 步入了困境，甚至是倒闭关门了。过去工业口有一句话，叫 3.实行监控制度。为确保项目实施进度和实施质量，公 “不上项目是等死，上项目是找死”。找死的原因就是在于 司实行项目定期监督制度。为保证项目进度和质量不失控， 只知道引进，没有研发能力，最后引进的结果，引进的产 项目组组长必须每月上报项目进度、存在的问题以及下步计 品很快在市场上落后，从而引进的设备、引进的厂房都变 划重点、工作安排等情况，由项目评审委员会对每项工作作 成企业的负担，因此上项目实际上是找死。 出评估及重点工作、计划的修正，保证项目实施按公司预定 今天回头看，我们用了20年的时间证明，中国工业用 目标进行。 市场换技术而获取技术溢出的这种善良的初衷并没有实现。 4.实行项目奖励制度。项目组完成项目任务后，对成 “信芯”是我们给这个芯片起的名字。作为本土生长的 果进行总结并向公司项目评审委员会汇报。项目评审委员 民族企业，现在海信已经知耻了，而且正在行动中后勇。五 会组织对成果进行评审，按 《科技项目奖励实施办法》及 年以前，鉴于企业前途的危机，我们想牢牢把握住自己的 签订的协议，确定奖励额度，由董事长颁发。 命运，我们很果断地组织了一支青年人队伍派往上海，开 (四)借用外脑，实行人力资源的整合 始了芯片的研发。应该讲，这个研发是非常艰苦的征程，这 科技人员的整合利用，是提升企业技术创新水平的保 是支令人敬佩的研究团队。 证。东晶公司十分注重借助外来智力的帮助与内部智力因