工程经营部管理制度(试行)详解.doc

工程经营部管理制度为规范管理行为，使管理工作更科学、严谨，适应公司管理的要求，根据公司的管理和的范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 全面负责经营部的各项工作负责本部门管理制度工作，并监督实施工程投标管理 。 标书的装订包工作 1.12.1 参与投标的人员必须对招投标资料严格必威体育官网网址，严禁向他人泄露，损害公司利益0元次直至追究刑事责任。必须认真细致做好投标文件工作，因给公司造成影响损失，500元。工程合同管理 经营部负责工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 签订合同必须国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 参加与合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与签订。 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。 日内分别报送总经理、项目签订完的工程施工合同原件，由统一备案管理 2.6 工程经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。 管理 3.1.1 督促或组织编制施工项目总的成本预算计划，并在施工全过程中监督管理。 3.1.2 根据项目施工计划在工程合同价款的基础上，配合项目管理部择优选择劳务分包队伍和劳务人员，确定劳务单价，及时的签订劳动用工合同/协议，并在施工过程中监督、考查其劳务单价的合理性。 3.1.3 督促项目管理部对公司已有的施工设备、工机具、材料等进行统计并建立台账，工程经营部人员定期进行核查；对新采购设备、工机具、材料等进行审批及价格监督工作，并督促其及时完善设备台账。 3.1.4 工程经营部人员必须深入施工现场， 3.1.5 督促项目管理部或直接参与及时办理各类中间结算、变更签证和索赔手续，保证现场签证符合工程结算要求。凡因责任心不强，未达到技术要求和质量标准，影响检修质量必须进行返工，承担由此造成的经济损失工程结算管理 员要有良好的职业道德专业知识，谦虚谨慎有强烈的责任心，有集体荣誉感。 在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不旷工、迟到、早退，0元次。 必须对工程结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。必须加大日常审核力度，全面掌握工程结算。 日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。 合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制结算。 每根据合同约定的时间，必须。工程竣工结算经过经营部审核后，上报。 算员应随时做好与核对结算的准备工作。 。 1