工程项目承包管理特点粗探-副本.ppt

广东水利电力职业技术学院毕业论文 工程项目承包管理特点粗探 摘 要 为了提高工程项目专业化程度，稳定劳务队伍素质，减少总承包投入劳务队管理的人力和资源，使总包方的管理水平不被牵制。在写作中运用了调查总结，文献研究，比较研究，实证研究等研究方法进行系统研究，增强了研究成果的科学性，严密性，直观性和实证性，以及提高了研究思想，理论观点的思辨性，论说性和说理性。由于、缺乏完善的专业化承包体系，致使现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 关键词 工程项目 承包 管理 一、目录 1、前言 2、对加强承包管理的必要性的探讨 3、承包管理模式的探讨 4、投标文件的编制 5、承包管理的常见问题及应对措施 6、对未来建筑工程项目承包管理的探讨 7、结论 前 言 我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 1、对加强承包管理的必要性的探讨 1.1建筑市场走向完善的必然趋势是专业化承包体系的发展 1.1.1社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。 1.1.2以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。 1.1.3国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的承包体系。 1.2建筑企业将走向专业化 1.2.1为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业承包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业承包企业的核心竞争力。 1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，承包管理能力要增强；而专业的承包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。 1.2.3提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，大型建筑企业会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，从而对承包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术能力，加强竞争力，可以在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。 1.3发展建筑市场的承包体系 国外大型工程承包公司管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和承包管理相结合的形式。 2、项目特征的探讨 2.1独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目不同联系起来。就像“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。 2.2生命周期项目均具有明确的开始时间和结