工程项目管理第8讲.pptx

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工程项目管理第8讲详解

BIM应用讨论;BIM应用讨论;BIM应用讨论;BIM应用讨论;BIM应用讨论;BIM应用讨论;BIM应用讨论;第8讲 建设项目成本控制;一、概述 二、实际成本核算 三、成本跟踪和诊断 四、成本和工期动态控制方法 五、讨论:BIM在成本控制中的应用;一、概述;人工、材料、设备等 费用持续上涨;建设工程项目成本的构成;工程项目成本(按阶段) 工程项目决策成本 比如市场调研、资料分析、可行性研究成本等 招标费用 自行招标、委托招标等 勘察设计成本 地质勘察、现场勘察、设计等 工程项目施工成本 一般来说,施工成本占整个工程项目成本的90%,因此,施工成本是工程项目成本管理的核心,也可以说工程项目成本管理就是工程施工成本管理 ;项目成本控制重要性;工程多次计价示意图;;; 二八定律 ;项目各阶段可节约 成本潜在量示意图;成本控制原理 ;工程项目成本控制原则;(3)坚持动态控制原则;(5)系统化原则;成本控制的特点 ;成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者),作为以后评价的尺度。 在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况,才能得到反映实际的信息,才有实际意义和作用,否则容易产生误导。 不能片面强调成本目标,否则容易造成误导,例如为降低成本(特别是建设成本) 而使用劣质材料,廉价的设备,结果会拖延工期,损害工程的整体功能和效益。;成本控制必须与质量控制,进度控制,合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行。成本的超支常常并非成本控制本身的问题而是由于如下原因引起的: 质量标准的提高; 进度的调整; 工程量的增加; 业主由于工程管理失误造成的索赔; 不可抗力因素等。 这些问题通常不是成本管理人员能够控制的。对成本超支情况的解决措施也必须通过合同措施,技术措施,管理措施综合解决。;实施中的计划变更问题 ;成本控制时间区段的划分 ;D(为A十B),是至本期末项目全部实际控制结果; E(为 D十C)为整个项目的总成本预测(诊断)值; 在上述的区段划分中,进行成本控制只需抓住B段和 C段,其它是已储存的信息(如 A)或经过处理得到的信息(如D)。 B段一般以月计,时间越长,信息的时效消失,就会使控制困难。 通常除了按上述正常的核算外,还要进行成本复查,可以取3个月(1个季度)为周期进行复查。;成本控制的主要工作 ;二 、实际成本核算 ;会计成本核算的问题 会计作为企业经济核算的职能部门,不直接参与项目的控制过程,也没有项目成本控制责任,即使下达这个责任,也不可能积极地参与,提供信息。 会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时,才形成信息,待到项目管理者手中,一般又有4-6周的拖延,这对项目控制来说,时间太长,几乎没有控制的可能。 企业的会计核算科目的设立仅能到项目上,即以项目作为成本核算的对象,有时还可分到成本分项,这对项目成本控制是远远不够的。 按项目控制要求,成本管理必须分散到施工现场的各个地方,进行现场的已完工程的定界、工时、材料和设备的记录和分摊,会计核算做不到。所以必须有现场的成本核算系统。 ;实际成本核算过程 成本结构及成本数据沟通 实际成本核算过程 成本开支监督; 成本结构及成本数据沟通 ;;实际成本核算过程 ;成本开支监督 ;三、成本跟踪和诊断 ;(一)成本状况分析 ; (4)因素差异分析法。 用它不仅可以确定实际和计划的差异,而且可确 定差异影响因素以及 它们各自的影响份额。 例如:原计划安装30 000m2模板,预计劳动效率力0.8工时/m2,工时单价为20元,则: 计划人工费=20元/工时×30 000m2×0.8工时/m2=480 000元 但最后实际工作量为32000m2,实际劳动生产率为0.7工时/m2,工时单价25元/m2,则: 实际人工费=320 000×25×0.7=560 000元 成本差异=560 000-480 000=80 000元 由于工作量增加造成的成本变化为: (32 000-30 000)×20×0.8=320 00元 由于工时单价引起的成本变化为: 32 0O0×(25-20)×0.8=120 800元 由于劳动效率引起的成本变化为: 32 000×25×(0.7-0.8)=-80 000元;2.分析报告 不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分析报告,在一个项目中它们可以自由设计。 对工程小组组长、领班,要提供成本的结构,各分部工程的成本<消耗>值,成本的正负偏差,可能的措施和趋向分析; 对项目经理要提供比较粗的信息,主要包括控制的结果,项目的总成本现状,主要的节约和超

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