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工程项目管理 二零一六年三月 课 程 介 绍 学习本课程的目的 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 本课程主要讲解内容 鲁布革水电站 鲁布革水电站引水导流工程 （三）、发展趋势 主要讲解内容 1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理 主要讲解内容 10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理 二、项目管理和工程项目管理  （一）、项目管理 1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成化发展。 8、建设监理合同管理工作的主要内容 (1) 拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程； (2) 协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； (3) 合同执行情况的分析和跟踪管理； (4) 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。 谢谢观看! 三、施工项目目标管理 1、目标管理的概念 （1）定义：目标管理（MBO-Management by Objectives)是指组织中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 （2）目标管理的特点：以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换成具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动，目标管理是面向未来的主动管理。 2、目标管理过程 ? 根据项目目标确定施工项目管理组织及组织内管理层次； ? 目标分解； ? 目标责任落实，并赋予相应的权利； ? 目标的动态控制； ? 目标实施结果评价。 第二节 施工项目管理组织 一、项目管理组织原理 二、施工项目组织形式 （一） 工作队式项目组织 （二） 部门控制式项目组织 （三） 矩阵制式项目组织 （四） 事业部制式项目组织 （五） 直线制式项目组织 （六） 直线职能制项目组织 （七） 项目经理部组织形式的确定 三、施工项目经理部 四、施工项目管理制度 五、施工项目经理 （一） 施工项目经理的地位 （二） 施工项目经理的职责、权限和利益 （三）施工项目经理的素质和培养 （四） 施工项目经理的工作内容 六、培养和发展工程总承包和工程项目管理企业 （一） 工程项目总承包的基本概念和主要方式 （二） 工程项目管理的基本概念和主要方式 第二节 施工项目管理组织 一、项目管理组织原理 1、概念 项目管理组织（项目经理部）是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体。 施工项目管理组织是指为了实现施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。 2、工作内容 （1）组织设计 ? 根据施工项目管理目标及任务，建立合理的项目管理组织结构，包括管理层次的划分、部门的设置； ? 根据管理业务性质和责权对等的原则，规划各部门、各岗位的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度； ? 根据分工协作的要求，规划各部门和各岗位的相互关系，建立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 （2）组织运行 ? 根据才职相称的原则，配备符合要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动； ? 对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现项目管理目标； （3）组织调整 根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理机构的缺陷、适应性和效率性，对原有项目管理组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订、责任系统和信息系统的调整等。 3、施工项目管理组织机构设置的原则 （1）目的性原则 根据所要完成的项目目标设事、因事设项目机构、定编制，按编制设岗位、定职责、定人员，以职责授权利、定