扬州鸿盛置业培训课件西点法则.ppt

西　点　法　则 扬州鸿盛置业有限公司 本次课程培训的目的 进一步塑造员工共同的理念 共享战胜困难和压力的方法 变被动管理为坚决实现目标 提高公司的凝聚力、执行力 美国西点军校成立于1802年，是最早建立的军事院校，国家的骄傲和象征。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。 200多年来，西点因为培养出了杰斐逊、艾森豪威尔、巴顿、鲍威尔等著名将领而闻名于世同时;与此同时，西点军校更是商界领袖的摇篮，被称作另一个“哈佛商学院”。 　　　在商界中，ＦｒｅｅＭａｒｋｅｔｓ公司高级副总裁戴夫麦考梅克，ＣｏｍｍｅｒｃｅＯｎｅ主席兼ＣＥＯ马克霍夫曼，Ｃｏｍｐａｓｓ集团总裁约翰克斯劳┅┅这些赫赫有名的美国商界人物都没有在商学院接受正规的商业教育，而是毕业於西点军校。 “……在这整整一个世纪中，我们国家其他任何 学校都没有像她这样在刻有我们民族最伟大公民的 光荣册上写下如此众多的名字。” ——罗斯福 “如果希腊人忘不了马拉松，如果犹太人留恋着 耶路撒冷，或者，信奉基督教的朝圣者们希望在约 旦的伯利恒成为富翁，那么，美国人就应该把西点 军校铭记在心。” ——西点学员 第一章 服从 猴子实验 　　把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此。於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。? ? 後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子甲，这只猴子甲看到香蕉，马上想要去拿，结果，被其他四只猴子海扁了一顿。因为其他四只猴子认为猴子甲会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉。甲尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子乙。这猴子乙看到香蕉，也是迫不及待要去拿，当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海扁了乙一顿。特别的是，那只甲猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆 ^O^）。乙猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。後来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁。 无条件执行-1 无条件执行-2 一个管理者的成败，有很多地方就是取决 于有没有学会服从的角色。P13 明白自己不懂的地方有多少，将自己贬到最低点，而后再重塑一个新的自己。 P14 大多数获得勋章的西点英雄们在接受 采访时，他们的举止毫不浮夸，但却 殷切地把他们的荣誉归功于他们所服 从的人。P16 工作无借口-1 绝对的制度 工作无借口-2 纪律就是纪律 工作无借口-3 四个标准答案 细节决定成败-1 西点深信细节的力量，因此他们一再强调必须熟知每一个细节，从背诵一些小诗句、擦亮扣环，到M16的构造和使用。P28 细节决定成败-2 “给我任何一个人，只要不是精神病人，我 都能把他训练成一个优秀的人才。”P31 ——西点前校长潘莫将军 细节决定成败-3* 以上司为榜样-1 ?.做军官看起来真是很悠闲，但他 现在的轻松是以前努力工作的结果。不是 每个士兵都可以轻松地胜任军官这个工作，做过军官的人都能体会到其中的艰难。P40 ?.每一个西点学员都明白：轻视自己上 司也会使自己轻视工作，容易在思想上走 入一种误区。P39 以上司为榜样-2 以上司为榜样-3 思考一下我们做的怎么样？ 常见问题和现在的认识： 第二章 团队 荣誉原则-1 荣誉原则-2 荣誉原则-3 荣誉原则-4 高效团队的特征 受人欢迎-1 受人欢迎-2 受人欢迎-3 善于合作-1 善于合作-2 善于合作-3 团队精神-1 团队精神-2 团队精神-3 常见问题和现在的认识： 第三章 激情 只有第一-1 只有第一-2 只有第一-3 敢于冒险-1 敢于冒险-2 敢于冒险-3 火一般的精神-1 火一般的精神-2 火一般的精神-3 不断提升自己-1 不断提升自己-2 不断提升自己-3 思考一下我们做的怎么样？ 常见问题和现在的认识： 勇敢者的游戏-1 勇敢者的游戏-2 勇敢者的游戏-3 全力以赴-1 全力以赴-2 全