新景祥规划的顾问评价方法.pdf

顾问业务中心培训课程 规划的顾问评价方法 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它 任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 2009.10.23 我们或者开发商在规划设计的过程中往往遇到什么问题？ 为什么会产生？ 一些规划过程中的问题罗列： 各种政策限制与地块条件限制对项目规划的影响； 规划方向不清楚，反复调整，设计周期无限拖延； 规划产品非开发商想要的东西，甚至最终迷失了自己的目标； 产品在销售中可能遇到的大量问题； 规划技术经济指标上的问题。等等 我们思考：为什么会产生这些问题？ 没有目前的设计目标； 没有足够的专业知识； 缺少系统的把控流程； 缺乏与专业公司丰富的合作经验和组织能力。 本报告是严格必威体育官网网址的。 2 本门课程的内容 了解项目规划设计的流程 掌握规划把控的内容和方法 掌握户型把控的内容和方法 项目规划评价案例 本报告是严格必威体育官网网址的。 3 本门课程的内容 规划设计的流程及顾问的参与 本报告是严格必威体育官网网址的。 4 首先了解一个完整的设计方案如何产生 一般来讲，项目规划方案要经过如下阶段： 开工前 设计开工前：技术交底和任务委托； 15—20天 规划概念阶段：3—5个规划概念，展示不同的规划理念； 3—5轮 规划深化阶段：对项目规划方案进行调整和修改，直至总平确定； 20—30天 单体概念阶段：对单体平面和立面设计进行初步构思，确定方向； 分别3—5轮 单体深化阶段：调整单体立面和平面设计，直至满足要求； 分别3—5轮 扩初设计阶段：为施工图设计提供更准确地设计依据。 每家设计单位在工作流程的设计上有细微差别，因 此在规划顾问的过程中，要充分与设计师沟通好设 计的流程问题。 本报告是严格必威体育官网网址的。 5 作为顾问公司，如何参与项目的规划设计？参与的重点是 什么？参与的方法是什么？ 我们需要明确规划设计的目的和最佳衡量标准： 规划设计本身是规划师以规划的城市准则和项目 资源准则来表达开发商的市场思维； 因此最佳的设计方案应该以表达开发理念、节奏 和思维为指导原则，而非最佳的产品方案。 对于规划设计顾问的经验积累： 设计交底 ：开工之前的开发理念表达； 过程把控 ：设计过程中的重点； 结果把关 ：对最终成果的修正和总评。 “保证方向、衔