质量部年度规划.pptx

Neo bock seng 18-02-2016  Monthly Operating ReviewVan Riet TechnologyJanuary 2016 品质部规划 一、部门人员规划 主管（1） IQC（1） 供应商管理 IPQC（1） 制程检验、出货检验 品质部规划 二、品质部计划 品质部计划 3月 组织策划阶段 4月 基础构建阶段 5、6月 系统运行阶段 7、8月 巩固提升阶段 第一个月、3月组织策划阶段 公 司 现 状 诊 断 公司发展规划 ISO认证 组织架构与机能职责 品质控制状况与主要问题 品质主导，全员决策 品质管理制度 品管人员能力状况 各级人员品质意识 导入 方案 研讨 发展规划与品质要求 供应商、生产、品质人员 品质管制职责与管理项目 生产、品质人员 品质管理体系 ERP 全面品质意识 宣导、培训 第二月、4月基础构建阶段 组织 架构 构建 完善品管组织与职责 品管人员训练 建立完善的品 质检验制度 来料检验制度 来料异常处理处理制度 制程检验制度 最终检及出货检验制度 客诉处理制度 计测仪器校正与管理 第三四月、5/6月系统运行阶段 不良 流入 供应商管理制度 首件确认、来料报表、异常处理、良率目标、定期考核 流 出 防 止 样品认可制度 —— 异常反馈纠正处理制度 合理采纳客户意见，全员参与 客户意见处理制度 品质过程控制方法 产线自检+品管确认+品管巡检 品质统计、分析、改善 出货报表 系统 运行 品质标准化稽核 标准化稽核，统计缺失 系统运行核查 第五六月、7/8月巩固提升阶段 开展 品质 预测 活动 不良发生原因调查 品质预测与预防 预防方法的横向展开 提升 员工 改善 技能 品质改善技能培训 品质问题研讨会体制构建 QCC活动推进 工作品质 提升活动 现场6S活动指导 防止无意识差错改善 三、质量落实措施 1、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 2、规范进料检验工作 　　在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。从4月上旬开始，后续外购大宗物料，厂商附带来料检验单，贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出 品质异常通知单要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、质量落实措施 3、加强过程质量控制 　 产线员工质量培训，每个员工具备自检能力，每个工序进行质量登记。品检员确认，并实施定时定期巡检 4、做好质量相关数据的统计分析工作 　 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 5、定期召集质量例会 　 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。