贵州中烟贵定卷烟厂“6S”现场管理手册.doc

贵州中烟贵定卷烟厂“6S”现场管理手册 （试行） 目 录 目 录 0 序 言 1 第一章：何谓“6S” 1 一：何谓“6S” 1 二：“6S”的定义与目的 1 第二章“6S”的推行程序及其样板区实施 1 一：“6S”推行程序 1 二：“6S”样板区整理、整顿、清扫实施 1 第三章“6S”的推行流程及其要领 1 一：整理的推行流程 1 二、整顿的推行流程 1 三：清扫的推行流程 1 四：清洁的推行流程 1 五：素养的推行流程 1 六：安全的推行流程 1 第四章整理、整顿标准范例 1 一：整理“要”与“不要”的分类标准范例 1 二：整顿中的“定位、定方法” 1 三：办公室的整理、整顿 1 第五章 整理、整顿具体推行方法 1 一：整理活动的具体推行方法 1 二：整顿活动的具体推行方法 1 三：清扫活动的具体推行方法 1 第六章 现场管理与改善 1 一：现场管理 1 二：现场改善 1 三：现场分析 1 第七章 干部和员工的责任 1 一：员工在“6S”活动中的责任 1 二：干部在“6S”活动中的责任 1 第八章 晨会制度 1 第九章 考核办法 1 一、办公区评比检查项目 1 二、作业区评比检查项目 1 序 言 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂热情和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。 为配合公司 “6S”运动的开展，更好的使EHS管理体系长期有效的运行，特编写了6S推行手册。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册勤学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为的稳步发展打下坚实的基础。 第一章：何谓“6S” 一：何谓“6S” “6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEION) 、清扫(SE1SO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”开头，故为“6S”。 没有实施“6S”的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施“6S”最为适合。 二：“6S”的定义与目的 1S.整理(SE1R1) 定义：按标准区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。 目的：将空间腾出来活用。 2S.整顿(SEI0N) 定义：必须品依规定定量、定容、定位、定方法，完善、摆放整齐，标示明确。 目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。 3S清扫(SE1S0) 定义：清扫就是检查，就是发现问题，继而解决问题；建立责任区，清扫现场的责任化（到人），标准化（现场标准化、检查标准化），制度化（长效机制）；清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。 4S.清洁(SETKETSU) 定义：维持前面3S所取得的成果，实施制度化，规范化维持其成果。 目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S.素养(SHITSUIKE) 定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 6S.安全(SAFETY) 定义：做到工作场所没有危险，不出事故的状态。 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。 第二章“6S”的推行程序及样板区实施 一、 贵定卷烟厂6S推行程序 1 计划启动阶段 1.1 方针确立与推行组织完善 组织应明确6S推行方针，并建立涵盖各层面的6S推行机构。 1.2 活动计划制定 制定涵盖各阶段的6S活动计划，计划应明确活动完成时间、考核标准、责任人。 1.3 培训和宣传活动 对各级人员进行6S基础知识培训，利用各种媒体进行宣传。 1.4 样板区设置 在生产现场中选取具有代表性的区域设置为样板区，在样板区先行开展6S管理。 2 全面实施阶段 2.1 全面推行 按照6S管理要求，借鉴样板区的做法和经验，在组织内所有区域全面推行6S管理。 2.