昆明宝云社区10组项目发展建议（下）.ppt

数据分析 对前期通过各种方式获取的各种相关数据进行分析与研究，利于后期产品创意定位策划与策略的凝炼。 项目小组将通过内部谋划、实地考察、深度访谈、模拟招商、数据分析、案例解析及等研究方法，来展开前期的市场调查研究工作。 内部谋划 通过沟通，了解开发商意图与开发模式，知晓项目的市场发展方向与空间。事先周密计划，安排对标性强的调研计划。 深度访谈 以深度访谈的交流方式做好动态调查，对目标市场与消费需求深入触摸，了解商户经营意向、消费需求及偏好等特征。 实地调研 对项目用地条件及区域房地产、商业物业市场的发展进行全面深入细致的现场调研。 案例解析 对区域竞争个案及国内一线城市，国际可比城市的类似商业项目进行分析研究，从而指导项目建筑设计与运营推广工作的开展。 模拟招商 结合我司强大而广泛的全国机构优势，通过各业态业种商家资源对接，触摸商户入驻意愿，求证定位可行性，调整方案报告，强化落地性。 二、项目前期策划的内容与步骤： 项目价值判断研究 商业体系架构 静态调研、整合分析 3 微观竞争诉求 动态调研、整合分析 5 市场资源构成 动态调研、整合分析 4 交通导入系统 静态调研、整合分析 2 区域发展背景研究 信息收集、逻辑推理 1 项目硬件属性特征 静态调研、归纳整理 6 项目时间：1周 可比案例研究 案例成败与异/同点 整合分析、逻辑推理 8 案例类别(对标意义) 整合分析 9 逻辑推理 案例关键性启示 10 案例选取与资料获取 信息收集 7 项目时间：1周 模拟招商 12 设计模拟招商道具 逻辑推理 13 模拟招商执行 动态调研 14 模拟招商结果分析 整合分析 设计模拟招商渠道 信息收集、整合分析 11 项目时间：2周 定位研究1 17 项目定性与定量 整合分析、逻辑推理 18 目标市场定位 整合分析、逻辑推理 诉求主题概念提炼 整合分析、逻辑推理 19 15 SWOT分析 整合分析、逻辑推理 16 地块价值解析 整合分析、逻辑推理 项目时间：1周 定位研究2 22 运营策略建议 整合分析、逻辑推理 23 营销卖点提炼 整合分析、头脑风暴 20 功能定位与产品组合 整合分析、逻辑推理 21 风险评估与规避举措 整合分析、逻辑推理 项目时间：1周 产品研究 功能布局划分 24 整合分析、逻辑推理 品牌推荐与物业配置 25 整合分析、逻辑推理 规划设计要点提示 26 整合分析、逻辑推理 开发时序建议 整合分析、逻辑推理 27 项目时间：1周 投资效益核算 确定测算依据 信息收集、整合分析 28 产出效益测算 统计测算 30 投资效率分析 整合分析 31 投入成本测算 统计测算 29 项目时间：1周 规划设计建议 建筑风格与形态研究 整合分析 32 内外部动线组织分析 整合分析 33 景观设计要素 整合分析 34 设计实务渗透 整合分析、沟通协调 35 项目时间：1周 项目后期服务的内容与步骤： 定位导入阶段 38 招商租金及招商政策 整合分析、制定计划 36 经营定位的商铺组成细化 整合分析、逻辑推理 37 业种区位配置 整合分析、战术推荐 招商实施阶段 41 招商手册定稿及演练 创意设计、图文制 42 招商条件修正 整合分析、渠道选择 各项合约范本 整合分析、渠道选择 43 39 提出招商方案 整合分析、逻辑推理 40 整合分析、战术推荐 招商处筹备 创意设计、实务指导 44 品牌及商品的设定 此阶段工作目的：书面形式细化各功能区的经营品种和业态 代理（经销）谈判 洽谈顾问、营销代理 45 实施招商 招商洽谈、渠道导入 46 招商品质与进度审核 品质管理、成果验收 47 招商与管理人才筛选 人才顾问、管理指导 48 此阶段工作目的：完成各项招商准备工作并招商 项目后期服务的内容与步骤： 商业经营的开业策划 49 开业策划并组织实施 开业策划、逻辑推理 50 组织开业前的筹备工作 开业筹划、实务执行 管理顾问阶段 53 商场培训手册 管理顾问、人事培训 51 商场管理制度 管理顾问、制度建立 52 商场工作程序 管理顾问、执行计划 VI设计与导入 此阶段工作目的：与甲方一起在销售期同