建设学习型组织详解.ppt

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建设学习型组织详解

建设学习型组织 ——管理者要不断提升自己的管理能力 2013.12 学习内容 一、故事启示 二、为什么学 三、学什么 四、管理者应该具备的学习心态 五、应当如何当领导 六、领导者的管理之道 一、教授问禅——五杯茶 故事起因是:一大学教授,自从当上教授以后,半年来整日精神萎靡、生活质量下降、身体每况日下,于是在朋友的建议下,到寺庙的禅院中找禅师问禅,让禅师帮助解决现在的这种状态。 一、教授问禅——五杯茶 第一杯茶:三种东西按不同顺序装到杯子里。 空杯子(人一天的精力); 光滑的鹅卵石(重要的事); 晶莹剔透的砂子(例行的事); 清澈的山泉水(琐碎的事); 杯子里先装鹅卵石,可以有空间装砂子,还可以有空间装水; 如果杯子里先装满水,那就没有空间装鹅卵石和砂子了; 【要事优先不要给琐碎的事专门安排时间】 一、教授问禅——五杯茶 第二杯茶:将上好的茶叶倒进盛满水的杯子里 我们每天都会有这样或那样不良情绪,各种偏见、成见,如果每天早晨要是能够面对清晨冉冉升起的太阳,把昨天的烦恼、偏见和情绪丢掉,能够让自己的杯子干干净净、清清爽爽,那么你就会在今天的一天里会有很多的收获! 学习也是一样,,如果你的脑子里装满了过去的那些太多的偏见、成见、旧的思维和旧的观念,那么将不会去接受新的知识。 【空杯的心态、归零的心态、清空自己,改变不良注意力才是你成长的开始】 一、教授问禅——五杯茶 第三杯茶:教授倒茶,禅师将杯子放在头上倒不进去。 杯子要想在茶壶里得到水,杯子的位置必须要比茶壶低,再好的杯子也要这样。 即你要想在别人那里获得知识和帮助,你的姿态必须要比对方低,如果你趾高气扬,你将什么也学不到,别人更不会帮助你。 三人行必有我师,则其善者而从之,择其善者而从之,其不善者而改之。” 【低姿态即是进步】 一、教授问禅——五杯茶 第四杯茶:禅师让教授向地里浇水 自己种的菜自己一定要精心侍弄,如果自己都不精心,别人是不会帮你的! 做事情的能力又高有低,但是你要是精心了展示态度了,在你遇到难处的时候,别人自然会愿意帮助你的。 【自己的事情自己要精心,别人才会帮助你】 一、教授问禅——五杯茶 第五杯茶:禅师问教授菜地里为什么不长草,答种了菜当然就不长草了。 地上种了菜就不会长草,人心里有了正事,就不会有杂念和邪念,你的心里为什么会杂草丛生、有邪念和杂念,是因为你心里没有正事。 什么是好人:就是没有时间做坏事的人! 【心里有正事,心里就不会有杂念和邪念】 一、教授问禅——五杯茶 禅师为教授总结问题: 一、时间管理混乱; 二、对事物充满成见和偏见; 三、自高自大; 四、自己做的事情混乱一团; 五、心里没有正事,有杂念和邪念! 一、教授问禅——五杯茶 禅师为教授提出调整自我的办法: 一、要事优先,不要给琐碎的事情安排时间; 二、清空自己,放下烦恼,放下偏见; 三、低姿态做人做事,能获得更多的帮助; 四、自己的事情自己要精心,别人才会帮助你; 五、每天都有正事你就不会有杂念和邪念! 二、为什么学? 二十一世纪企业唯一的竞争力,就是看能不能比你的竞争对手学的更快! 二、为什么学? 存活下来的物种不是那些最强壮的种群,也是那些智力最高的种群,而是那些对变化积极做出反应的物种。 ——达尔文 案例: 一、鹰的蜕变(ppt) 与改变世界相比改变自己更困难! ——曼德拉 二、为什么学? 作为管理者不但要自己变还要带领你的团队一起变,能够像鹰一样完成这样一个获得重生的过程! 对于管理者来说什么是最难的? 改变人们的思维模式、人们的行为方式、人们因长时间养成的做事的习惯是最难的! 二、为什么学? 在组织实施变革的时候,不是我们的员工不愿意改,而是不习惯改。 习惯会形成性格,性格就是持续的习惯。持续的行为形成了我们工作和生活的习惯。 性格会决定一个人、一个组织的命运。 命运源于性格,性格源于习惯,习惯源于每天的行为。 二、为什么学? 命运源于性格,性格源于习惯,习惯源于每天的行为,行为源于观念,观念源于我们的心里状态,要想改变心态就必须要提高认识,要想提升认识必须通过学习。 只有认识上去了他才能有所改变,认识不上去在外力的作用下就是“要他做”,如果认识上去了观念转变了就会变成“他要做”。 【最终决定命运的是学习,学习是一种能力,是管理者自我修炼的一种能力。】 二、为什么学? 三、学什么? 管理者要实现三大转变 1、从经验型向知识型转变; 2、

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