一建管理精讲讲义.pdf

一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义（2014 年 6 月份修订版） 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 ④实施阶段包括内容，尤其是结束点为保修期结束 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 （多）； ⑤DM 、PM 和 FM 分别所处阶段（单， 多）；⑥招标不是独立阶段（单）。 PM=PP+PC 建设工程项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段 和使用阶段 ），其中决策阶段的任务包括：调查研 项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶 究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行 段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目 性研究报告、项目前期组织、管理论证等。项目立 标、进度目标和质量目标得以实现。 项是项目决策的标志。项目决策阶段的主要任务是 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作 确定项目的定义。 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是 值。（注意从全寿命周期角度去理解这个含义；注 成本目标 意与决策阶段的主要任务、项目管理的核心任务区 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确 别） 目标（不是组织，设计方案，计划等）的建设工程 用户管理 物业资产管理（从 不是项目管理的对象。 财务管理 静态的人、财、物 空间管理（场所、 业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组 3 个方面去记忆） 使用阶段 绿地、场地等） 织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心 （设施管理） 维修（建筑物、设 物业运行管理（从 项目管理的类型（按不同参与方划分）： 备等） 动态的 2 个方面去 业主方项 ①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨 记忆） 现代化（智能楼 目管理 询公司提供的代表业主方利益的项目管 宇、小区等） 理服务，如工程监理单位，业主方委托 的招标代理单位、投资咨询单位等 一、单项选择题 施工方 ① 施工总承包方（P43） 1.建设工程管理的核心任务是( )。2011 项目管理 ② 施工总承包管理方（P44） A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 ③ 分包方，包括专业分包和劳务分包， C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 如业主指定的专业幕墙公司 建设项目工 1.设计和施工任务综合的承包(D+B)（房 D. 为工程的建设和使用增值 程总承包方 建） 参考答案： 的项目管理 2.设计、采购