价值流图讲义.pdf

价值流图析技术 价值流图析技术 ——增加价值、消除浪费的一种工具 ——增加价值、消除浪费的一种工具 价值 价值 • 价值是从顾客的立场上来阐述产品或服务存在意 义的体现 • 意义1 —— 价值是解决顾客需求的一个增值过程 的度量。例如： 蒸汽机车的燃烧剩余物——煤渣 再次利用来驱动火车将胜于隔离衬垫板的盛接 • 意义2 —— 在一个成熟的生产企业，重新进行价 值分析是寻求新的生长点的关键，也是资金再投 入的关键 精益思想 精益思想 许多精益生产方法的运用者都依照沃麦克和琼斯提出的“五步法” 对企业进行改进： 1 ．找出一个改变的动因(你的状况如何?) 。 2 ．找到一个先生(其学习经验可被你借鉴的老师) 。 3 ．抓住(和创造)一个危机，促动整个公司范围内采取行动。 4 ． 4 ．对你全部产品系列进行整个价值流图析。 5 ．找出重要的环节，迅速开始消除浪费，以期待短期内创造出令人震 惊改进成果。 但这时，大多数应用者直接从第三步跳到了第五步。 跳过了第四步！然而，这被忽略的第四步实际上是最为关键的。 精益思想—— 基本目标 精益思想—— 基本目标 • 通过一个完美的价值创造过程，给我们的客 • 通过一个完美的价值创造过程，给我们的客 • 通过一个完美的价值创造过程，给我们的客 户提供完美的价值过程： 户提供完美的价值过程： 户提供完美的价值过程： 产品的设计（概念、结构、工艺） 产品的设计（概念、结构、工艺） 产品的设计（概念、结构、工艺） 产品的实现（制造、质量、环境） 产品的实现（制造、质量、环境） 产品的实现（制造、质量、环境） 保证产品生命周期的技术支撑 保证产品生命周期的技术支撑 保证产品生命周期的技术支撑 精益思想—— 基础视点 精益思想—— 基础视点 关注每一个产品及其价值流，价值流的关注 应当胜于关注组织机构、资金投入、产品技 术和生产的工艺路线 明确哪些是正常的生产活动，哪些是多余的 浪费，哪些是真正创造价值的活动 提高价值活动 消除浪费! 精益思想的概要 精益思想的概要 • 正确描述价值 • 辨别价值流 消除浪费行为(muda) • 产生产品流 • 客户可以拉动生产 • 通过管理来实现产品的完美生产 永远重复你开始时的原则， 避免单一地重视生产技术! 为什么说价值流图析是一个基本工具 为什么说价值流图析是一个基本工具 • 帮助你看到不仅仅是生产的单个工艺过程，而是整个流动。 • 帮助你发现更多的浪费以及浪费的根源。 • 为生产人员谈论生产过程提供共同语言。 • 对价值流的状况做出判断，使你能讨论它们 （否则，工厂中很多 细节问题和决策，都是以默许的方式作出的）。 • 将精益概念和技术结合起来。 • 它是形成实施计划的基础。（价值流是实现精益的蓝图） • 可以显示信息流和材料流的联系。 • 比其它分析工具更为直观和有效。 价值流图析（Value Stream Mapping ） 价值流图析（Value Stream Mapping ） 对每一个产品生产过程确定和鉴别其价值流程是精益思想的下一步。 Jim Womack Dan Jones, 精益思想 方法： • 绘制生产现状的物流和信息流图 • 绘制将要实施的物流和信息流图 • 建立和实施达到未来生产状态的计划 冲 压 焊 接 装 配 价值流 价值流 价值流是当前产品通过其基本生产过程所要 求的全部活动。包括 • 增值活动（直接生产活动） • 不