德克士服务组职前简介--人事制度1详解.ppt

3-2-1、考勤制度 迟到、早退、换班规定 迟到/早退一次： 扣20元 换班一次：警告一次 迟到/早退两次： 扣40元 换班两次：警告两次 迟到/早退三次以上：扣除全勤奖全额 换班三次：记小过一次 （若以上两种情况同时发生，既扣除全勤奖同时记小过一次） 3-6、奖金制度 月绩效奖金： 绩效奖金的享受对象为月薪服务组，有以下情形不计发： 当月有迟到、早退三次（含）以上者 当月有事假、病假合计二天（含）以上 当月有旷工、惩处、留职停薪记录者 当月因个人原因与公司解除劳动合同而工作日历未满月者 年终绩效奖金： 年终奖金及年终分红：在职天数、考核成绩 （本薪+职能加给+主管加给） 对象：当年度12月31日在职人员 （不含试用期及尚在停薪留职人员） 3-7 劳动合同及社险说明 初签 劳动合同起始日为正式报到日，劳动合同签订期为三年 试用期为3- 6个月 续签 合同到期前经餐厅店长及本人同意后餐厅会计办理续 签作业。年资未满三年者，签订三年期劳动合同，年 资已满三年者，签订无固定期限劳动合同 劳动合同的解除 （有下列情形之一无须预告随时可以解除） 在试用期经考核被证明不符合任用条件 因严重违反劳动纪律或企业规章制度被除名 被依法追究刑事责任的 3-7 劳动合同及社险说明 社险明细 缴费比例 从训练员职级及以上人员开始缴纳社险，提交身份证复印件 考量员工个人扣款的金额与社保的实用性： 1）若是餐厅所在地本地户口，就交在本地 2）若不是本地户口，就统一交在宁波 最具中国特色的西式连锁快餐事业 德克士薪酬福利 三、人事制度 * 3-1、月薪人员晋升路径 * 见习员 服务员 训练员 组长 3-2-1、考勤制度 * 以26天为全勤天数 出勤超过26天，多出的工时为加班，以相应职级的计时时薪结算或者以1：1换休，两者只能取其一（请会计在当月出勤表中体现采用哪种方式处理，如是换休，需做好换休登记） 上、下班必须亲自刷卡，员工不准代刷卡，违者（代刷卡者与被代刷卡者）一经发现，当日出勤以旷工处理，并记大过一次 出勤记录不完整又无证明出勤者，以旷工论处 3-2-2、工作时间 试用期为3-6个月 每天的工作时间为8小时（不包含休息及用餐时间） 请假需填写请假申请单须要得到排班经理的核准； 1）连休一周以上，须餐厅经理核准 2）如果你的可排班时间表需要变更，务必在管理组排班前一周提出，以获得核准 3）已排定的班表如需变更，必须获得管理组同意，并在班表上签核 4）临时发生意外须请假，必须在上班前2小时电话告知餐厅值班经理 * 1、奖励： 1）种类：嘉奖、小功、大功 2）标准：嘉奖一次，奖励1日薪资 小功一次，奖励3日薪资 大功一次，奖励9日薪资 2、惩处： 1）种类：警告、小过、大过、除名 2）标准：警告一次，扣1日薪资及当月绩效奖金 　　　 小过一次，扣3日薪资及当月绩效奖金 　　　 大过一次，扣9日薪资及当月绩效奖金 * 3-3、奖惩制度 3-4-1、绩效考核制度 1、考核时间及频率： 1）总部/子公司后勤/营运中心/专案/专区人员: 年中：1月1日-6月30日 年终：7月1日-12月31日 2）区督导:每季一次考核 3）餐厅人员:每月一次考核 2、考核对象范围： 试用期、停薪留职、在岗未满三个月职员不参加考核 * 备注：连续两次考核等第为淘汰者，将不再续签劳动合同 考核等第 考核分值区间 达成该绩效评分之预计员工人数％ 极优 90～100分 10% 优 80～89分 25% 好 70～79分 50% 待改善 60～69分 10% 应予淘汰 ﹤59分（含） 5% 3-4-2、绩效考核制度 考核等地及分配比率： * 3-5-1、考核晋升 1、考核时间： 1）后勤及营办主管人员： - 年中：1月1日-6月30日 - 年终：7月1日-12月31日 2）区督导： - 每季一次考核 3）餐厅人员： - 每月一次考核 2、考核对象： 试用期、停薪留职、在岗未满三个月职员不参加考核 * 3-5-2、考核晋升 考核等第：　　 极优