濮阳清华园马庄桥项目整体开发战略（下）.ppt

时代虹门 高力国际物业顾问透过在亚太区的61家分公司及遍布全球超过290家的分公司，为全球客户提供最全面的专业物业服务，包括房地产买卖、租赁、业主服务、租户代表、企业服务、投资及特别项目、咨询及研究、估值，与及物业及资产管理等。 高力国际覆盖全球的办事处网络，体现了其广阔的国际视野及深厚的本地市场知识。现时高力国际在全球拥有超过11,000名专业人才和丰富的物业及客户数据库。这一切均让我们能为客户在环球房地产市场中寻找商机，并提供高成本效益的房地产服务。 我们成功的关键在于秉承公司以“知识”为本的企业文化 – 房地产服务的知识、房地产市场的知识、以至对客户业务需要的知识。 高力国际的客户来自不同行业及类型，包括跨国企业、金融机构及政府部门等，全均受惠于高力国际独到的全球观点及对本地市场的充分了解。 邻里中心和社区商业街的营造 定义： “邻里中心”是新加坡的一种社区服务理念，是新型社区商业中心的集成服务模式，通常指在6000-8000户居民中设置的一个功能较为完备的商业服务及休闲娱乐中心。邻里中心是与住宅分离的独立建筑，约占社区开发总量的3%-4%。 邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。它是把社区商业功能和社区服务很好结合起来，在赢利的同时带有一定社会公益性能。 经营档次： 标准邻里中心以经营中档商品为主。商店组合为：日常用品店、诊疗站、餐馆与小贩中心。 业态组合： 基本功能：每个邻里中心必备菜市场、银行、邮政、卫生站、洗衣房、理发店、超市、快餐店、书屋、修理铺、公厕、社区活动中心等12项基本功能。 推荐功能：包括服装店、鞋店、礼品店、鲜花店、摄影店、音像制品店等 23项推荐功能 邻里中心各业态详细指标 超市类市场规划分布及面积指标 项目 面积指标（平米） 所占比例 生鲜超市 1200 60% 日用品超市 800 40% 共计 2000 100% 综合服务配套规划分布及面积指标 项目 面积指标（平米） 　 房产中介 400 40% 家政服务 50 5% 儿童教育培训 400 40% 汽车维修服务 100 10% 宠物美容诊所 50 5% 共计 1000 100% 邻里中心规划 整体规划原则 1、通常说来，确保了最重要商家的租约之后，社区中心才能开始建设。核心商家对场地设计、建筑设计、布局及租户总构成有着重要影响，决定着社区中心的基本特征和形象，因而重要商家的选择很关键。 2、应安排好边缘租户的位置，进而组织好人行交通，以鼓励消费客群的便利性与冲动性购买。 3、设计社区中心的框架和细部之前，开发商必须清楚商家的类型，以及这些商家一般需要的空间排列方式。 4、开发商应主要考虑关键租户或核心租户的布局，必须通过合理布置来保证把购物者吸引到他们中间来，并且经过其它非核心商家。 整体规划原则 不管社区中心采用的垂直空间结构如何，其设计都应该为商店空间的划分提供弹性。 铺面空间之间的隔墙不应该是承重墙，铺面间的隔断采用的建筑材料和方 法应该方便拆除。 设计应该能够为将来对商店空间的重新分配，以及当商家需要扩大规模或改变在中心内的位置时的重新安装提供方便。 为了保证灵活的运营，水房和加热间、空调间、洗手间以及楼梯的设置应靠着末端的墙体，或是那些在商店扩展和重新划分空间时最不可能拆除的墙体，不能靠着铺面间的隔墙。 灵活的设计和非承重墙允许铺面空间放大或缩小。这样能够产生好的位置，而且设计的规划能够在整个租赁过程中发挥作用。 在单层的社区中心和其它小型中心，应避免店面间的大石柱。室内的分隔应该采用小钢柱和石膏幕墙或是外露的混凝土块。 邻里中心平面布局建议 邻里中心运营模式建议 社区商业街的营造 社区配套商业尽量不超过二层 可否考虑除项目外沿外，在社区内部增加部分小型商业，即便民，又可作为景观节点 在集中公共区设置部分餐饮，例如门前广场可用中小型集中餐饮导入社区入口 水岸商业街的营造 社区配套商业尽量不超过二层 考虑除项目外沿外，在社区内部增加部分小型商业，即便民，又可作为景观节点 集中公共区设置部分餐饮 沿马家河水岸商业街的建设 小吃坊 小型店 中型店 主力店 水岸商业街： 充分利用水岸长廊，以商业街区的形式，营造休闲消费场所，购物观景两相宜。 酒店、商业街、小吃风味艺术走廊、咖啡厅茶座等都是水岸商业的重要组成。 主题公园配套建设 沿马家河两岸设置大型主题公园，作为马庄桥及本项目的主题公园配套设置，提升马庄桥区位价值和本项目的附加价值； 将濮阳及清丰、马庄桥的人文历史融入主题公园中，创造出国际化又不失传统的具有本地特色的主题公园； 主题公园的景观设计与本项目小区景观相互呼应； “先环境，后建筑”。用“样板环境”来打动购房者 “先环境，后建筑”。用“样板环