CMMI项目管理(入门篇)V1.0课件.pptx

CMMI项目管理流程;目录;PMO部门介绍－部门职责;PMO部门介绍－项目专员职责;PMO部门介绍－QA职责;CMMI：全称是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成。它是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会（SEI）共同开发研制发布的。 ;CMMI简介-PA;项目管理流程介绍;项目启动;项目策划;项目实施与监控;项目实施与监控-评审;概述：公司评审分为管理评审和技术评审两种。 ;目的： 对项目下一里程碑工作计划进行确认；对项目上一里程碑工作进行回顾和总结（进度、成本、质量等），以便及时分析项目状况、发现问题、不断改进；对项目下一里程碑工作计划和预算进行确认。 说明： 1、项目经理在里程碑节点前一周开始准备里程碑报告，当周可不写项目周报，提交里程碑报告进行管理评审。 2、里程碑M1~M4结论有三个方向，正常执行、变更、中止执行，QA发评审时会要求评审组长确定评审结论。 ;项目经理职责： 负责发起评审申请并提交待评审工作产品。 负责在评审会上对待评审工作产品的介绍并回答评审组的相关问题。 负责对签审返回的意见作响应答复。 负责对评审中所发现问题的修复。 制度名称： GEO-Q2-QA-040-管理评审程序 模板： GEO-Q4-QA-041-管理评审申请单;与质量相关的因素;目的： 尽早地和有效地从软件工作产品中消除缺陷。 技术评审的好处： 中高层：可以及时掌握项目的进展 项目组： -项目组可以利用组织中最有才干的人，即使他们没有参与项目组也能发挥作用。 -令项目成员有一种成就感、参与感和得到认可的感觉，从而保持团队的积极性。 -团队成员可以发展他们的技能，而资深成员可以指导那些缺乏经验的人员。 -通过评审更加留意缺陷，从而帮助预防缺陷。 ;经验 80％的缺陷，通过同行评审发现。 16％的缺陷，通过测试发现。 4％的缺陷，通过客户发现。 ;技术评审分为公司级评审、项目级评审，根据项目级别来进行判定选择。;制度名称：GEO-Q2-DM-090-软件技术评审程序 模板： GEO-Q4-DM-092-软件技术评审申请单 软件技术评审申请单－参考 智慧城市事业部目前技术评审权限划分： ??慧城市－技术评审可担任组长的成员;项目实施与监控-变更和暂停;变更与暂停的区别： 已完成开发工作的项目，由于客户原因验收时间需变更时，不必申请变更，可申请项目暂停。变更主要适用于对项目成本、工期、范围或基线造成影响；暂停主要适用于本阶段工作或项目整体工作已完成且项目无投入。 注：由项目经理发邮件申请项目暂停，经实施部门领导及销售经理认可，PMO备案。PMO每周确认项目状态，再启动时，由项目经理邮件知会项目干系人项目启动。;目的： 管理和控制项目开发过程中出现的变更活动，确保变更的可管理性、可追溯性。 说明： 公司从2014年9月开始加强项目变更约束。变更理由：1）工期延长需提交客户签字认可文件；2）成本增加需提交追加合同。 变更制度：《GEO-Q2-QA-020-变更控制程序》 变更模板：GEO-Q4-QA-021-变更申请表 GEO-Q4-QA-023-变更跟踪表 ;变更流程图： ;目的： 管理和控制客户方客观原因导致项目处于停滞状态，为了配合部门多项目管理，当某个项目组暂停，可以将其中资源抽调出 ，配合完成其他项目。 说明： 1、任务阶段项目无投入都可以暂停，验收阶段暂停不需要重新变更计划，考核的时候扣除暂停时间，其他阶段需要重新策划。 2、暂停时期不能有投入及产生任何费用，财务停止对暂停期间项目的报销活动。;示例;项目结题;项目考核分为项目奖金考核、回款考核、跨部门协作项目管理考核三类。 ;目的： 为配合公司经营考核激励方案的实施，确保公司战略目标及年度经营目标的达成，提高部门产值，把控制成本的观念从公司高层贯穿至各级部门、尤其是基层的团队，调动项目实施人员的积极性和创造性，通过建立科学有效的考核激励与分配机制，本着“公平公正、鼓励先进、赏罚分明、鞭策落后”之原则。;说明： 目前项目考核制度为各事业部制定的三级文件。项目结题（M5评审）完成并归档后，由项目经理提交项目考核申请给PMO项目专员，相应流程完成后项目经理即可到财务办理报销事宜。 制度名称： GEO-QT-0500-4-工程中心项目考核激励方案（非正式文件） 模板名称：1、工程中心项目考核审批表-工程项目 2、工程中心项目奖罚审批表-工程项