车间现场管理.ppt

现场—工序管理 1. 工序要常诊断： 就像人的身体健康检查一样，要经常诊断工序上潜 在的“病因”，使问题消除在初级阶段。2. 流水线作业跟点走： 通过对产品特性的测试后，在流水线一定距离划出 线点为记号，作业员跟着线点节拍下机，以保证产 品品质及生产效率。 现场—信息管理 1、数据：?数据管理是辅助科学决策、制定规划、定额管理、合理考核和降低成本方面都发挥着重要的作用： 1、数据标准； 2、数据采集； 3、数据分类； 4、数据分析； 5、提出改进； 2、文件、资料归档要便于查找： 任何人都有需要的时候，在固定的地方，都能立刻找 到必威体育精装版的文件，这才是文件归档的目的所在。 3、会议要简短，结果要记录追踪； 1、会议时间———速战速决； 2、会议地点———（距现场）宁近勿远； 3、会议内容———有据可查； 4、会议召开———简明摘要； 5、会议结果———追踪确认； 会议是有成本的！！！ 现场—信息管理 4、看板公开化： 将一切可以公开的信息真实地、及时地告诉给每一个人，  增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力； 看板在现场里得到广泛运用，具体有以下优点： 1、统一认识，统一做法； 2、告诉众人生产运作情况，提醒保持居安思危的姿态； 3、为管理人员无遗漏的管理提供帮助； 4、为新人早日熟悉情况提供帮助； 5、加深客户对实情的了解，增强企业形象 现场—布局管理 * 布局改善的基本原则： 1、统合原则：将所有生产要素有机的衔接起来， 组成一个整体。 2、空间、时间最短原则：用最短的距离、时间， 把生产要素移动到位。 3、顺次流动原则：按产品工艺要求，前后两个 工序有序连接。 4、立体空间的原则：尽可能利用建筑物内的一切 立体空间。 5、安全原则：作业人员工作时能确保自身安全，  而且本人对环境也感到满意。 6、适变性原则：对各种生产要求都能在最小损失 范围内转变过来。 1.?合理的生产布局：合理的生产布局就是将各个生产要素设置到最佳位置，使得每一个生产要素都能发挥出最大效益 现场—目标管理 目标的定义： 目标是：在一定时期内必须要达成的成果。目标必须明确规定：做什么、时限、数量等内容。 目标管理的定义： 为了达到目标，总是以目标为目的开展工作。 一边确认现状是否符合目标要求，一边开展工作。 对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下个目标时借鉴。 目标管理 目标管理的三种水平 现场—目标管理 层次 级别 状态 典型意识 员工主观能动性 卓越目标管理 实现自我价值，把工作当成自己的事业来做 做到最好，追求更好 高度发挥 中级目标管理 为了完成任务而工作 完成任务就万事大吉 偶尔 初级目标管理 上司指示我怎么做，我就怎么做 不违反指令就可以 无 晨会的六大好处 有利于团队精神的建设 能产生良好的精神面貌 培养全员的文明礼貌习题 提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） 提高工作布置效率 养成遵守规定的习惯 现场—晨会 晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 为何开晨会？ 有必要开晨会吗？浪费时间？贴告示就行？时间短，什么也说不清？开会的时间可以多做几个产品？ 晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所； 有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守规定的习惯 现场—晨会 思考：晨会怎么开？ 晨会的内容提示： 发出号令，集合人员； 人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）； 总结昨天的工作； 传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项； 公司指示事项的传达； 人员工作干劲的鼓舞； 宣布作业的开始 尤其是班组内有轮班或上班时间不一时，就特别要把晨会事项 传达到下一班组。 现场—晨会 主持方式 要求说明 利 弊 班组长主持 班组长具备一定的权威性，表达能力好 能够针对班组特性、现状进行，针对性强 班组长的能力差