郑州瑞邦能源中心商业定位及招商运营方案.ppt

郑州·瑞邦能源中心 商业定位及招商运营方案;目 录;;1.1 郑州城市发展概述;1.2 郑州西高新区商业综述;未来10年内区域人口突破百万，消费潜力巨大！;根据我公司对其他商业大品牌的跟踪，国内外零售与专业商业巨头正在对西高新区虎视眈眈，并初步对区域商业氛围与潜力进行考察分析。 家乐福超市：家乐福开发部有意与锦艺集团协商，考察科学大道与瑞达路地块，预计2011年展开评估等工作。 欧凯龙：专业的建材家居物流企业，在东西南北的大郑州布局战略中，西高新区作为一个空白区，已经开始对本区域进行关注。 赛博数码广场：本土最大科技产品物流专业运营商，年内已经开始对西高新区进行关注，待时机成熟随时跟进。 重庆家富富侨：国内最大足疗保健连锁企业之一，目前正在与国家863中部软件园洽谈进驻意向，尤其看好本区域发展。 （请注意：以上列举的零售百货与专业商业巨头，可以做后期本项目引入主力店的重点，应予以积极关注、提前展开谈判。）;1.5 总结与启示;;2.1 主题定位核心指导思想;2.2 主题定位思路发散思维;2.3 社会热点产业发展带来的启示;2.4 郑州及高新区产业发展考量;2.5 站在更高的角度审视本项目;;主题定位;功能定位;2.9 主要经营业态归类;2.10 总结与启示;;3.1 商场整体规划建议;3.1 商场整体规划建议;3.1 商场整体规划建议;;? 根据项目的主题定位规划，确定楼层数及各个楼层的经营业态； 根据10公里范围内现在及未来常住与流动客群数量，确定项目体量； 根据项目所在区域未来商业发展状况，确定项目体量及经营楼层； 根据项目周边竞争对手经营形态，确定项目的主题和经营类型； 根据郑西区目前商业资源，招商状况及未来经营考虑。;整体5层，其中：地下2层，地上4层，业态各有侧重主题;楼层色块图（B1F）;楼层色块图（1F）;楼层色块图（2F）;楼层色块图（3F）;楼层色块图（4F）;楼层色块图（4+F）;;楼层功能区划按照各类品牌间的经营互动原则，进行局部科学规律整合。 严格控制招商品牌的层次，为主力品牌和形象旗舰店预留位置，这是保证整体层面上档次先决条件。 主力电脑、连锁超市品牌与银行餐饮品???的招商工作结合起来，以银行餐饮带动人气、补充配套补助，以主力电脑连锁品牌烘托市场，制造影响力。 灵活采用店铺租赁制和协议扣点制，以便为招商信息宣传创造悬念卖点。 与西高新区管委会和河南科技市场等展开合作，有关部门合作，孕育系列广场文化活动，为众商铺聚集人气，培育本商圈目标受众的习惯性消费行为，为目标业主提供经营成功的有利保障，为树立品牌形象打造宣传基点。 招商工作交由专业招商运营团队来执行，充分利用我公司的相关客户资源，以减小招商阻力、尽早启动项目。;5.2 后期引进主力店建议;5.2 后期引进主力店建议;5.2 后期引进主力店建议;5.2 后期引进主力店建议;5.2 后期引进主力店建议;;5.2 后期引进主力店建议;5.2 后期引进主力店建议;5.2 后期引进主力店建议;5.2 招商执行的灵活变通策略;5.4 招商统筹推进计划;5.5 招商人员配置建议;5.5 招商人员配置建议;5.5 招商人员配置建议;5.5 物业人员配置建议;;6.1 后期招商运营管理原则;6.1 后期招商运营管理原则;6.2 后期招商推广建议;