EHS意识与领导力课件.ppt

目标 标准 鼓励 培训 检查 专业安全人员 显而易见的 管理层承诺 组织结构 政策 职责 沟通 事故 调查 先进SHE管理的12要素 * 不是结束 ，是开始 挂牌上锁的通用流程 STEP 4 STEP 3 STEP 2 STEP 1 制定文件（程序） 员工培训 识别（标识）动力源 上锁/挂牌实施的流程 挂牌上锁的具体流程 准备：阅读该设备的能量控制安全程序。识别能源来源、类型（电， 机械 …) 和它的潜在危险，放好隔离装置并准备关闭能源。 注意： 执行人必须有足够的上锁/挂牌相关知识和实践技能 通知：通知可能因隔离机器受影响的操作员和主管，你已做好上锁/ 挂牌的准备工作 关闭：关闭设备或机器， 用常规的关闭程序 隔离设备：关闭主要电源，隔离该设备，使用适当的锁定装置 1 2 3 4 上锁和挂牌：在能源的断开装置上锁和挂牌 释放和确认：释放任何储存的能量，释放液压，排放液体，锁住 运动部件 5 检验电源：试图开启机器，检验、确认电源是否已经关闭。 然后重新置于关闭位置 上 锁 步骤 解锁 步骤 1 2 3 4 拿走维修工具，检查设备上更换、拆下的零部件已安装正确完毕， 恢复所有防护装置。 检查、确认、清点人员 移除上锁/挂牌装置 通知相关人员 恢复设备电源 5 挂牌上锁的具体流程 变更管理的范围 变更管理的人员职责 项目经理： 项目经理应确保项目依照MOC的流程进行评审 追踪MOC评审中的改善项目直至关闭 负责在变更管理过程中提供有性价比的解决方案 受影响单位的主管： 有责任在变更移交给员工之前进行评审 确保变更影响的员工在变更实施之前已接到通知 SHE管理人员： SHE 负责制定MOC的流程，其他单位负责流程的实施 SHE 负责对MOC的实施过程进行审核以确保其有效实施 如何实施变更管理 确认受控的变更类型 明确变更管理的流程 明确变更管理流程中各相关人员的职责 持续监控变更管理的流程以确保符合性 持续追踪评审中的纠正预防措施 变更管理的流程 SHE审核、检查的类别 来自于企业内部审核： 员工自我SHE审核 部门SHE审核 SHE部人员审核 SHE内审员审核 管理层SHE审核 集团SHE审核 来自于企业外部审核： 客户相关的审核 认证机构的审核 NGO组织的审核 第三方机构的审核 政府相关部门的审核 …… SHE审核、检查的关注重点 员工PPE的遵守情形 培训的落实情形 应急响应设施/器材 消防器材的有效性 电气风险、电器安全 特种作业的管控 高空作业管控 有限空间作业管控 叉车作业安全 起重作业安全 维修作业的JSA与管控 LOTO，挂牌上锁 现场安全标识的充分性 化学品储存及操作 机械安全防护 …… EHS审核发现的关键 定整改责任人 部门能整改不推到公司 公司能整改不推到集团 三定 三不推 三定 三不推 班组能整改不推到部门 定完成时间 定整改措施 EHS审核清单参考 应急响应管理存在的问题 应急管理的核心：增强企业迅速从正常情况转到紧急情况的能力。 .危机管理意识淡薄 应急响应的有效性不足 处理应急措施不力 预警机制的缺乏 01 明确应急响应组织的各级成员，须覆盖各个部门、各个班次。 成立应急组织 应急响应组织的各个成员的职责须明确，并予以培训，确保各成员知道自己在紧急事件中的职责。 明确职责 02 03 结合企业生产特性，识别出可能会发生的紧急情形，定期进行培训、演练。 识别紧急情形 每次培训、演练及实际应急响应出现的各类问题进行评审，持续改善。 评审改善 04 根据识别出的紧急情形，分别制订应急响应的流程，须确保其简单而有效。 制订流程 04 05 应急响应管理的流程 总指挥 了解掌握紧急状况的发展状况及各应变功能组织的运作； 分配协调紧急应变时的各项资源； 决定是否需要外部力量支援，如安全、环保或医疗机构； 宣布实施紧急应变程序和解除紧急状况恢复正常工作的命令； 执行指挥 掌握及记录现场信息，协调各区域应变小组的运作； 执行对人员、安全设施等的调度使用； 与各方保持沟通联系，根据紧急状况的发展状况决定迅速有效的对策； 协助总指挥完成以上各项工作； 当总指挥缺席时作为总指挥的代理人选； 应急响应组织成员职责 危机管理及风险评价组 接到紧急状况通报时，记录发生时间、地点等信息，并报告总指挥； 负责本区域内的危险管理，如协调、指挥、安排等； 对发生的风险的可能性与危害性作出评价； 向可能受到影响的相关方如邻居单位作出通报； 医疗救护组 给伤员提供现场急救措施； 陪同伤员前往医院医治； 在需要的情况下，建立临时急救中心; 负责与120急救中心取得并保持联络。 应急响应组织成员职责 紧急行