运营管理部薪酬整改管理办法(V1.0).docx

BL水循环处理工艺 国家重点环境保护实用技术 武汉碧蓝环境工程有限公司 运营管理部 薪酬整改管理办法 文件名称运营管理薪酬整改管理办法文件编号Q/BL-Ⅰ-PA-HRD-YYSC-V1.0-2015文件类别A/规范制度类机密等级绝密级版本号V1.0受控状态（盖受控章）制定部门行政人力资源管理部发布日期2016年01月01日 制 定: 批 准: 版本修改日期修改人修改摘要 第一章 总 则 第一条 目 的 为完善武汉碧蓝环境工程有限公司运营管理部薪酬管理，规范分配结构，实现激励和约束相结合，遵照国家劳动人事法规、政策及本公司相关规章制度，特制订本管理制度。 第二条 适用范围 本办法适用武汉碧蓝环境工程有限公司运营管理部所有正式员工、试用期员工。 第三条 导向原则 武汉碧蓝环境工程有限公司薪酬分配强调能力导向与业绩导向，遵循公司利益、个人利益、绩效考核相结合、贡献与收入动态平衡的分配原则。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工 资差异； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调 动员工的积极性和责任心； 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享； 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 第四条 管理归口 行政人力资源管理部是薪酬与绩效的统一归口管理部门。 ● 行政人力资源管理部：负责日常人员考勤、薪酬、绩效、综合管理工作； ● 财务部：负责人员薪酬计算和发放，负责薪资财务审核发放。 第二章 薪酬核算 第五条 岗位序列 武汉碧蓝环境工程有限公司运营管理部岗位根据业务发展设三级六等，即高级职位(二等、三等)、中级职位(四等、五等)、初级职位(六等、七等)。 岗位等级序列表 职级职等岗位高级职位二等运营经理中级职位三等运营厂长中级职位四等运营员化验员维修员第六条 薪酬结构 薪酬结构以岗位职级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。薪酬主要由固定工资、浮动工资两大部分构成，分别由基本工资、岗位工资、技能工资、职务工资、工龄工资、补贴、绩效工资、业绩提成工资、年度绩效九个子部分构成。 运营管理部 员工收入构成表 固定工资浮动工资月度基本工资业绩提成年终奖励基本工资岗位工资技能工资职务工资工龄工资补贴绩效工资固定及超额年度十三薪参照武汉市最低生活费，并随武汉市最低保障收入的调整而调整，是给予公司员工的基本工作报酬 依照公司对于不同岗位的对应工作要求不同而设立的根据岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的根据所担任不同职务而设立的薪酬根据员工为司服务的工作年限，按照一定标准支付给职工的工资根据企业从事行业的性质，而设立的补助（工作餐补助、出差补助、交通补助）根据公司月度不同岗位和工作关键业绩目标匹配的达成效率而设定的绩效考核按照公司、部门、个人实际产生业绩量进行一定百分比提取（仅限于产值岗位人员）根据公司整体经营业绩提取奖励基金，按照特定事项、绩效、业绩发放员工月度收入=基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+补贴+绩效工资注明： 1、工龄工资：从新员工入职报到日为计算起始日，每年的1月1日进行统计，工作满1年者开始享受，即以年为单位，每增加1年工龄，当年月工资增加100元/月，上不封顶（计算公式：100元/月×服务年限）； 2、补贴： ● 工作餐补助 Ⅰ在武汉公司的办公人员，以8元/日/人计算标准（即中餐补助），半个工作日不纳入计算范畴（注：试用期内人员均属于此条款范畴内）； Ⅱ在武汉以外出差人员，以20元/日/人计算标准（即中/晚二餐补助），若办事处安排相应工作餐，则需扣除相应补助或办事处安排超过工作餐费用，则由就餐人员自行分摊（注：试用期内人员均属于此条款范畴内）； Ⅲ若有相关单位接待或统一提供工作餐，则不纳入餐补范畴（注：试用期内人员均属于此条款范畴内）； Ⅳ计算工作餐补以以员工提交的《出差食宿表》进行核算依据（注：试用期