远卓-普通汔车服务组织结构与职位说明报告.ppt

2002-09-15 ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二） 2002年11月10日 目录 例：不同生命周期的软件产品应根据其周期特点选择不同的营销组织 职能式组织结构 目录 普通市场渠道宜采用混合式的组织结构，以支持业务模式和发展战略 结合普通现有的人力资源状况，公司在初期阶段的组织结构尽可能体现精简高效的原则 总部的职能部门需要实现公司运营的主要功能块 各DC是利润中心，也是区域性的管理中心 普通市场渠道组织结构中各部门的主要职能 伴随普通市场渠道的成长，组织结构也应有相应的变化 普通市场渠道未来的组织结构的变化趋势 目录 普通市场渠道职位说明—总经理（1） 普通市场渠道职位说明—总经理（2） 普通市场渠道职位说明—市场副总（1） 普通市场渠道职位说明—市场副总（2） 普通市场渠道职位说明—产品副总（1） 普通市场渠道职位说明—产品副总（2） 普通市场渠道职位说明—DC经理（1） 普通市场渠道职位说明—DC经理（2） 普通市场渠道职位说明—市场部经理（1） 普通市场渠道职位说明—市场部经理（2） 普通市场渠道职位说明—产品部经理（1） 普通市场渠道职位说明—产品部经理（2） 普通市场渠道职位说明—办公室主任（1） 普通市场渠道职位说明—办公室主任（2） 普通市场渠道职位说明—财务部经理（1） 普通市场渠道职位说明—财务部经理（2） 普通市场渠道职位说明—信息管理部经理（1） 普通市场渠道职位说明—信息管理部经理（2） 普通市场渠道职位说明—物流部经理（1） 普通市场渠道职位说明—物流部经理（2） 附录：需要普通公司进一步完善和完成的职位说明书 普通市场渠道职位说明—采购课长（1） 普通市场渠道职位说明—采购课长（2） 普通市场渠道职位说明—品管课长（1） 普通市场渠道职位说明—品管课长（2） 普通市场渠道职位说明—企划课长（1） 普通市场渠道职位说明—企划课长（2） 普通市场渠道职位说明—推广课长（1） 普通市场渠道职位说明—推广课长（2） 普通市场渠道职位说明—信息课长（1） 普通市场渠道职位说明—信息课长（2） 普通市场渠道职位说明—门店组长（1） 普通市场渠道职位说明—门店组长（2） 普通市场渠道职位说明—业务组长（1） 普通市场渠道职位说明—业务组长（2） 普通市场渠道职位说明—配送组长（1） 普通市场渠道职位说明—配送组长（2） 普通市场渠道职位说明—财务组长（1） 普通市场渠道职位说明—财务组长（2） 普通市场渠道职位说明—企划人员（1） 普通市场渠道职位说明—企划人员（2） 普通市场渠道职位说明—推广人员（1） 普通市场渠道职位说明—推广人员（2） 普通市场渠道职位说明—信息人员（1） 普通市场渠道职位说明—信息人员（2） 普通市场渠道职位说明—采购人员（1） 普通市场渠道职位说明—采购人员（2） 普通市场渠道职位说明—品管人员（1） 普通市场渠道职位说明—品管人员（2） 普通市场渠道职位说明—IT人员（1） 普通市场渠道职位说明—IT人员（2） 普通市场渠道职位说明—会计人员（1） 普通市场渠道职位说明—会计人员（2） 普通市场渠道职位说明—出纳人员（1） 普通市场渠道职位说明—出纳人员（2） 普通市场渠道职位说明—审计人员（1） 普通市场渠道职位说明—审计人员（2） 普通市场渠道职位说明—办公室人员（1） 普通市场渠道职位说明—办公室人员（2） 普通市场渠道职位说明—外部物流人员（1） 普通市场渠道职位说明—外部物流人员（2） 普通市场渠道职位说明—内部物流人员（1） 普通市场渠道职位说明—内部物流人员（2） 关键业绩指标（KPI）： 汇报关系：DC经理及相关部门 DC主管提名，总经理任命 任命方式 工作经验： 2年以上汽配流通行业经验、有丰富的营销推广经验. 专业知识与技能： 市场营销相关专业. 教育水平： 大专以上文化 . 个人素质： 敏锐的市场洞察力. 良好的谈判能力、人际交往能力、公关能力. 有良好的营销策划和市场推广能力 工作严谨、原则性强、勇于负责 任 职 资 格 本职位人数设置：1 本部门员工人数：2 直接下级部门： 平行关系职位：其它组长 直接上级部门：DC经理 所属部门：业务组 职位代码： 职位名称：业务组长 审批： 审核： 制作： 关键业绩指标（KPI）： 汇报关系：DC经理及相关部门 “定单”：按单配送，消灭无单配送； “定点”：准确的将货物送达地点； “定时”：按客户的需求最短的时间将货物送达； “定人”：所有的定单都要有定单配送员，货物接受人并有清楚的交接记录； 提取货物及车辆的维修 。 主 要 职 责 本职位人数设置：1 本部门员工人数：2 直接下