施工组织设计3.doc

表1 施工组织设计的文字说明 第一章、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料 运到施工现场的方法 我公司具有十多年修筑公路历史，积累了丰富的修建公路的经验，有足够的机械、人员、设备投入本工程，能确保所需设备、人员及时到位。中标后，从6月旬开始，从我公司各个竣工项目调遣人员、设备分期、分批、分类进场，至月基本全部到位，并根据工程总体要求和情况变化情况随时调整。 一、人员动员周期 我方保证在接到工程师通知后尽快开工，并在投标文件附件规定的期限内完成并交付合同规定的全部工程。在接到中标通知书后，公司在7天内组织管理及技术人员（包括项目经理、项目总工、副经理、各业务室负责人），职工进驻现场进行筹建项目经理部、工程技术准备、临时设施建设、以及联系到位水、电、通讯等设施工作，20天内项目经理部全面启动，并步入正常运作。其余人员按照施工总体安排在项目开工前15天分二批进场。第一批120人土方施工和桥梁基础施工人员进场，第二批80人施工人员进场。高峰施工人数250人左右。 二 、设备动员周期 投入本标段施工的各种机械设备尽快组织调遣，合理配置，择优进场，就近调整，确保设备状况良好，并与施工质量和进度相适应。机械设备结合工程项目内容和需要，分批进场，土方机械设备和桥梁桩基施工钻机设备在红线内征地和临时租地解决后一周内进场，其他设备在分项工程开工前10天进场，大型设备提前1个月进场安装调试，进场后认真做好开工前的各项准备工作。三、设备、人员、材料运到现场的方法 施工人员及设备根据施工总体计划表的安排以及监理工程师的要求进场，设备、机具采用平板拖车及载重汽车组织编队经公路运输抵达施工现场，运土自卸汽车由机械队长带队直接开赴工地，大型机械设备提前进驻现场、安装调试，各类施工人员乘火车及汽车到达工地现场。 第章、主要工程项目的施工方案、施工方法 一、施工准备工作 1、项目管理 针对本工程特点，我公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部。设“一正一副三总师”负责经理部领导工作，下设六部一室、三个施工分部。项目经理部负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算等问题。本标段各工序分段进行，采用流水作业方法施工。混凝土集中拌和施工，所有预制构件集中在预制场内预制。 具体工组织机构详见附表1 。 2、临时工程与设施进场后首先将全线便道贯通，根据业主要求和实际情况在路基范围外修筑便道，施工便道采用压实度不小于15cm的砂砾硬化。遇有水渠铺设圆管涵，在路线跨河处，新搭建一座便桥，便桥宽度4米，采用贝雷梁搭建，使整个施工便道贯通。施工期间加强对便道及桥梁的养护和维修保持路况良好。 项目经理部设在，检测仪器设备配置齐全，安装调试完毕，进行仪器的标定工作。 路基分部设在，租用当地民房，机械设备停放在路基红线内。 砼拌合站及预制场设在，租用农田15亩，料场及施工场地按要求做硬化处理。现场计划共新建住房500平方米，新建办公室150平方米，库房150平方米。项目驻地将按照业主要求和我公司有关项目驻地形象的规定建造，并配备先进办公设备，满足施工的需要。 3、周密技术准备 第一批施工人员进驻现场后，立即进行技术准备工作，技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。 施工人员进驻现场后立即开始现场登记清理工作，严格按照图纸所示或监理工程师的要求，登记工地范围内阻碍施工的各种构筑物以及树杆、树墩、树根和其它植物，在征地完成后及时清除，完善排水系统，为临时和主体工程施工创造条件。 清理现场范围为施工需要的最小使用范围，作业时应该小心谨慎，发现异常情况（如文物等）立即采取保护措施，通知监理工程师抄报业主并执行其关于处理此事的指令，进行妥善处理。 4、精心测量、试验 1）根据本工程特点，在现场配置测量队和在项目部设立试验室，以满足工程施工的需要。 2）测量队由队长、测量工程师、测量工共人组成，分成两个小组，分别负责路基和桥涵的测量工作。 3）试验室由试验室主任、试验工程师、试验员共6人组成，负责整个合同段的实验检测工作。 4）第一批先遣人员和仪器设备到现场后5天内，完成导线及水准的复测工作，整理出复测资料报监理工程师及业主核批，核批完成后，进行线路中线的测量放线工作，放出整个线路的中心线桩，布置相关的控制网并对中线桩加以保护。试验室按业主和监理单位要求建立及配备工程所需的试验检测设备，安装完成后，进行试验仪器的标定工作，向业主中心试验室递交试验室验收申请报告，验收通过取得临时资质后，按技术规范和监理工程师的要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作，结果报监理工程师及业主审批。原材料在业主和监理单位批复后，才能签定相关供货合同，进行备料。 5）密切周边关系 进入施工现场后，积极同当地市、