施工组织设计-水利水电.doc

目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要管理人员及技术人员投入计划及保证措施 第三章 工期的保证体系及保证措施 第四章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 工程质量管理体系及保证措施 第八章 文明施工保证体系及保证措施 第九章 劳动力安排计划 第十章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第十一章 其他应说明的事项 附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表 附表二：拟投入本标段的试验、检验器材设备表 附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 附表四：施工进度计划横道图、网络图 附表五：施工总平面布置图 附表六：临时用地表 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 本工程为洛南县2015年通村公路完善工程西片、北片项目Ⅵ标段工程。 二、项目范围 1.挖出旧路面 水泥混凝土路面：668.3m2； 2.砌体挡土墙 M7.5浆砌片石：592.4m3； 3.干砌挡土墙 片（块）石（含勾缝、抹面）：310.4 m3； 4.水泥混凝土面板 厚18cm混凝土面板：11057.5 m2； 5.混凝土（C20）） m2； 6.钢筋混凝土立柱：400根； 7.单柱式交通标志：137个； 8.里程碑：30个； 9.凸面镜：2块。 三 、编制依据 1.本施工项目按招标文件等相关资料。 2.现行有效的国家标准和公路施工规范、规程。 3.我公司管理水平、技术和机械装备水平，同类或类似工程所积累的施工经验，本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。 四、编制原则 1.严格遵守招标文件规定的格式和内容，根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。 2.科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。 3.遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 4.充分发挥我公司丰富的公路施工经验，合理配置大型机械设备，调配有经验丰富、技术水平高的管理人员，保证本工程按期完工。 5.在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全及文明施工的预期目标。 五、设备、人员动员周期 1. 如果我单位有幸中标，接到中标通知书时即进入动员启动期，当即派拟任的项目经理、总工、测量工程师赴工地进行前期调查和准备，2016年4月12日组织项目经理部主要人员进驻现场，用6天时间落实完成下列开工前各项工作： 1）详细踏勘现场,落实项目经理部和工队设置地点，办理完临时租用地、用电、用水等手续。 2） 落实施工队伍、机械设备，调遣施工主要机械、设备、人员运到现场，完成营地、便道、拌和预制厂、搅拌站等修建。 3）组织工程主要技术人员熟悉图纸及技术规范，并进行图纸会审及编制《实施性施工组织计划》。 4）完成导线、高程控制网复测、经监理工程师批准,进行横断面复测及主要工程施工放样。 5）筹建工地试验室，进行砂石料采样、砼配合比以及土样标准击实试验等，与试验合格料场签订供货意向书。 2. 设备、人员、材料运到施工现场的方法 设备、人员、材料进场采用公路运输方式。挖掘机、推土机等履带式设备利用平板拖车运至现场，汽车自行至现场，中小型机械设备用卡车运至现场。施工人员乘坐汽车进入现场。钢材、水泥、碎石、中粗砂、木材等主要材料从当地用汽车运至现场，砂砾等用自卸汽车或拖拉机运至现场。主要设备、人员开工前陆续到达，地材和主材按施工需要，分期分批运至施工现场。我公司力争做到进场快、安家快、开工快，信守合同，创造一切条件，满足业主要求。 施工营地建设 施工本工程的项目经理部本着指挥机构靠近现场，又方便与外界联系的原则，决定将项目经理部设于标段中点附近，作为本标段的生产指挥中心。 (1)工地办公室、临时住房 工地办公室、临时住房租用附近居民房屋，不足部分搭建临时活动房屋，作为现场办公及居住使用。 (2)组建工地试验室 在项目经理部建工地试验室(地点在经理部驻地，面积30m2) (3) 工程用水 本标段施工用水就近取用井水。生活用水取用井水或当地村民饮用水。 (4)工程用电 本标段施工用电尽量联系当地农用电解决，另外再配备1台50KW发电机和1台20kw发电机备用。 (5)临时便道 根据现场勘察结合初步的施工方案，本着节约投资少占耕地的原则，除对原有道路进行维修外，另外再修筑通向砂砾场、预制场及项目部驻地的临时便道。 (6)施工通讯 本标段内通信方便，在经理部及各施工队（场）驻地各安装一台程控电话和一部传真机，经理部项目经理、总工及各施工队队长各配一部移动电话，做为对