施工现场管理与控制详解.ppt

（四）严格遵守国家有关环境保护的法律规定 （1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。 （2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有还烟尘和恶臭气体的物资。 （3）使用密封式圈筒或采取其他措施处理高空废弃物。 （4）应采取有效措施控制施工过程中的扬尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。 （5）禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。 （6）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。 三、坚持开展“5S”活动 （一）“5S”活动的含义 所谓“5S”就是整理（Seiri）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke） （二）“5S”活动的内容 1.整理 整理的意义：是指把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。 2.整顿 整顿的意义：是指把需要人、事、物加以定量、定位。 3.清扫 清扫的意义：是指把施工现场打扫干净，施工机械设备异常时，马上修理使之恢复正常。 4.清洁 清洁的含义：整理、整顿和清扫之后，要认真维护，保持完美和最佳状态。因此，清洁活动的含义不是单纯从字面上理解，而是对三项活动的坚持和深入，从而清除发生事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快的工作。 5.素养 素养的含义：素养即教养，养成良好的工作习惯，遵守纪律。 （三）“5S”活动的组织管理 1.建立“5S”活动岗位责任制 2．严格执行检查、评比和考核制度 3.检查PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平。 第五章 施工现场计划管理 施工现场计划管理是为了使现场施工能够达到预期目标的综合性管理，按计划对施工现场的各项生产活动进行协调、合理安排，充分利用人、财、物，使施工现场的生产活动有秩序、有步骤地进行，以提高工程项目建设的社会效益，生产效率和经济效益。 一、现场施工进度计划的表达形式 1、横道图 2、斜线图 3、图像进度表 4、网络进度计划 二、 现场施工作业计划的编制与实现 1、必须贯彻“日保旬、旬保月、月保季”的精神。 2、必须确保重点，缩短层次 3、必须科学合理地安排计划进度，努力做到均衡生产 4、必须坚持实事求是的原则 5、必须坚持专业与队伍相结合的方法 第六章 施工现场质量管理 第一节 概述 一、强化质量意识，提高建筑工程质量 1.建筑工程质量不稳定 2.质量通病严重 3.成品保护不到位 4.部分工程仍有隐患 二、施工现场质量管理对建筑工程质量形成的影响 现场施工质量的优劣，主要看它与设计质量的吻合程度，是否体现设计意图并符合国家规范和规程，以及能否满足用户的需要。 施工现场质量管理是承包企业管理的重要组成部分。工程承包企业在建筑市场上是否有信誉和竞争力，能不能取得较好的经济效益，关键是能否向用户提供高质量的建筑工程。首先应该狠抓施工现场质量管理带动整个现场管理，促进企业的项目管理。以施工现场质量管理为中心就能抓住当现场管理的要害，就可以改变企业的作风和面貌。 第二节 施工现场全面质量管理 基本核心是强调以提高人的工作量，保证工序质量，以工序质量来保证产品质量，由此达到全面提高企业和社会经济效益的目的。 所谓“三全”管理，主要是指全过程、全员、全企业的质量管理 全企业的质量管理：上层侧重于决策和协调；中层侧重于执行其质量职能；基层（一般指施工班组）则侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。 二、全面质量管理的基本观点 （一）全面质量的观点 （二）为用户服务的观点 （三）预防为主的观点 （四）用数据说话的观点 第三节 施工现场质量管理内容与方法 （一）、施工现场质量影响因素的控制 1、施工人员因素的控制 2、机械设备因素的控制 3、材料、构配件因素的控制 4、施工工艺因素的控制 5、环境因素的控制 （二）、施工前的质量计划与控制 1、4M1E的控制 （三）、施工过程中的质量控制 1、施工操作质量检查 2、工序质量交接检查 3、隐蔽工程的检查 4、加强工程施工预检 5、成品保护的检查 （三）施工结束后的质量控制 1、竣工预验收 2、工程项目的正式验收 3、工程项目质量的评定 三、施工现场质量管理方法 （一）加强现场质量管理的基础工作 1.质量教育工作 2.标准化工作 3.计量检测工作 4.质量责任制 （二）建立质量管理点 1.质量管理点设置的条件 2.建立质量管理点的步骤 （三）加强“三检制” 1.自检 2.互检 3.专检 第七章 施工现场技术与安全管理 一、施工现场技术管理的组织体系 （一）技术管理的组织体系 （二