HSE策划讲义一.pptx

;大纲 项目HSE策划基本概念 策划的目的和作用 总要求 策划的对象 策划文件（书）的编制 策划的依据和原则 策划内容 策划步骤 项目HSE策划 策划的内容和步骤 HSE基础管理策划 风险控制策划 应急准备和响应 设计变更 封面 HSE策划书纲要 审批表 主要内容 HSE管理流程 ;（一）总要求;2、策划的目的和作用 策划的核心是通过对项目的生产风险的科学分析，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。规划生产HSE目标，确定过程控制要求，制定HSE技术措施，配备必要资源，确保HSE目标的实现是策划的主要目的。 项目HSE策划书的作用 一是指导项目HSE各项措施有序实施，二是项目HSE监管工作有据展开的指导性文件。 ;3、策划的对象 新承接的工程施工项目，必须进行HSE策划，并形成策划文件（书）。;4、策划文件（书）的编制 项目HSE策划工作由企业HSE主管部门组织，由项目经理部、企业生产、技术、质量、HSE、合约、人力等相关部门共同参与，具体编写由项目经理部实施，项目经理部生产经理组织项目生产、技术、质量、HSE、合约等部门负责有关具体编写工作。 项目HSE策划书通过企业相关部门评审后，由企业主管生产领导批准后实施。 项目HSE策划书要求在工程项目开工后一个月内完成。;5、策划的依据和原则 HSE策划应依据国家有关HSE的法律法规，上级的规章制度，项目施工组织设计，项目危险源辨识、生产HSE风险评价的结果进行。 HSE策划应遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观为依据、以规范为标准、以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，建立在对过程危险源识别、评价的基础上，针对可能出现的风险进行策划；增强策划的动态意识，及时准确地掌握策划对象及其环境变化的信息，随时调整策划方案；将可行性分析贯穿于策划全过程，每一项策划都应全面衡量、综合