从供给侧浅论国际工程海外人才队伍建设——以中国武夷实业股份有限公司为例.pdf

一工作研究 勰 2017雏． 从供给侧浅论 国际工程海外人才 队伍建设 — — 以中国武夷实业股份有限公司为例 陈扬龙 (中国武夷国际事业部，福建 福州350001) 摘 要 以中国武夷实业股份有限公司海外人才队伍建设为例，以小见大，分析 了当前我 国的跨国工程公司海外 人才队伍发展现状，存在的问题等等，最后从供给侧角度来阐述加强海外人才队伍建设的对策，为国际工程公司的海外 人才队伍建设提供一定的参考依据。 关键词 供给侧；海外人才；对策 O引言 秀人才在海外工作 5年左右都产生回国想法 ，并且 日益严 中国武夷实业股份有限公司(以下简称 “公司”)在肯尼 重 ，如果不加以引导和疏通 ，将导致公司花费大量心血培养 亚、赤道几内亚、坦桑尼亚等 26个国家和地区开展对外承包 的优秀人才流失，造成企业资源浪费，增加企业成本。 工程 ，驻外 中方员工423名 ，连续 23年被美国《工程新闻纪 1．4公司人力资源本土化程度还不够高，当地员工整体素质 录》(ENR)评为全球最大250家国际承包商。随着国家 “一带 偏低 一 路”发展战略和福建省委、省政府 “海上丝绸之路”核心区 公司中方员工与当地员工比例大约为 1：15，当地员工 战略实施和深入，公司进一步加快 “走出去”和企业国际化进 主要为一线工人、司机和操作手等，中层及以上管理人员较 程 ，但是海外人才特别是优秀项 目经理、经营开发骨干、商务 少，工作主动和积极性不高，企业主人翁意识薄弱，当地劳动 谈判人员等管理人才还不能完全适应公司的生产经营发展 力市场还未充分利用 ，造成企业人工成本较高，影响企业效 需求，保证人才供给，从供给侧加强海外人才队伍建设对公 益。 司可持续发展显得 日益重要。 1．5公司海外员工安全形势仍旧复杂，不利于引进和保留海 1海外人才队伍现状和问囊 外人才 1．1公司海外人才需求强劲。存在一定的人才缺 口 公司开展国际工程业务的地区，多为非洲 、东南亚等欠 公司现有海外员工400多人，但随着公司 走出去”力度 发达的第三世界国家和地区。海外员工在这些国家和地区工 的持续加大 ，新开拓的区域国别市场不断增多，海外人才需 作，面临着政局尚不稳定、环境卫生恶劣、治安形势严峻、突 求急剧增加，供不应求，存在一定人才缺口。公司今年海外人 发事故频发、恐怖主义猖獗以及极端宗教主义等安全问题 ， 才需求为 178人 ，约占现有员工的42％，尤其是具备房建、公 这些都影响着海外员工的身心健康，造成新员工和现有海外 路、桥梁，工程造价、投融资、翻译等专业技术能力的人员需 员工思想负担重、顾虑多，不利于引进和保留海外人才 ，不利 求稳步上升 ，存在一定的人才缺 口，在一定程度上束缚了公 于公司长远发展。 司进一步的发展壮大。 2从供给侧浅论公司海外人才队伍建设的对策 1_2公司海外人才结构衔接不够紧密。人才结构需要调整 2．1扩大招聘渠道。精简招聘流程，从外部供给侧增加人才供给 公司海外人才结构原来是自上而下呈现出领导层、管理 从现有的校园招聘及内部员工介绍扩展到在工程类专 层和实施层的正态分布，但由于公司海外业务不断壮大发 业招聘网站发布招聘信息、参加高级人才招聘会和与猎头公 展 ，人才缺 口日益扩大，特别是优秀项 目经理、经营开拓骨 司合作等招聘渠道 ，扩大人才来源 ，引进优秀项 目经理 、经营 干、商务谈判人员等管理人才仍较为匮乏，人才结构渐渐呈