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上海注册公司 HYPERLINK  iPhone7价格太贵?来看看苹果副总裁给你的免费大餐! iPhone7价格太贵?苹果副总裁给职场人的八条箴言是免费的: Heidi Roizen曾担任苹果公司高级副总裁,如今她是 DFJ Venture 的一位风投家,也是硅谷人人争相学习的典范。在2014年斯坦福的演讲中Roizen分享了八条原则,这些过来人的经验对于新入行者弥足珍贵,可以作为职业生涯各个阶段发展重要的领航灯。 如果你做的事情毫不费力,就是在浪费时间 在2014年斯坦福毕业典礼之前,Heidi Roizen来到她的母校,在 Entrepreneurship Corner发表演讲,分享了过去 30 年她在科技圈工作的所思所悟。 Roizen 提出了八条原则,她正是利用这些原则来指导自己的工作、建立起广泛的人际网络并不断推动创新。这些她从实践中得出的真知灼见,就像是一位创业者的毕业感言。 以下是八条原则的具体内容: 如果你做的事情毫不费力,那就是在浪费时间 梅琳达·盖茨曾有一次路过小女儿的房间,看着她在尝试着自己穿鞋,她女儿说:“这很难,但是我喜欢困难的事。” Roizen 说:“我喜欢这种态度。在你经历过很多困难时期后,你会发现渡过难关是你最美好的经历。” 成功的创业者追求一种永不止步的状态。你努力工作,超越能力的极限,不断地尝试、失败、再尝试;你每天、每周都问自己“我还能做什么更有难度的事情吗”,这时你才能理解这种劲头。 有趣的是,很多怀有雄心壮志的人却力求消除工作中的困难。他们想平步青云,顺利到达梦想彼岸,这是不对的。现实情况是,即使你真的轻松成功,你也会感到无聊。所以,找点困难的事情做吧。 创业的美妙之处正在于其艰难。没有安全可言,没有稳定的收入,你必须完全靠自己。 你的品德决定了你生活的基调 当 Roizen 做第一家公司 T/Maker 的 CEO 时,曾有一次防火洒水器故障毁掉了所有库存商品。幸运的是,大多数产品都不太值钱。更幸运的是(从另一个角度说),房东不知道货品不值钱,愿意用保险赔付一切损失。 Roizen 说,当时的条件确实很诱人,我们本可以收到 15 万美元的赔款。但是我们决定说出真相,因为不仅我们??道库存的价值。 “我们的员工也知道,如果我们决定作假,那我们怎么向员工交代。” 你要成为员工的榜样,清楚自己所做每件事的后果。如果公司领导层决定收了这笔钱,那就等于告诉员工,作假是被允许的,就好像是在说:“虚报费用是没问题的,如果想要的话把多余的设备带回家也行。” 这看起来轻而易举,但是真正做到却不容易。你可能会想:“我可以怎么简单怎么来,我可以这么说,我可以对消费者撒谎来达成交易。” 有时你能逃脱掉,有时却逃不掉,大多数情况你最终都是逃不掉的。 你的行为决定了公司的文化基调。做有些事是为了晚上能睡个安稳觉,另一些是为了搭建良好的工作关系。当你把标准定得更高时你会发现更容易把持自己。 你的内心比你掌握更多的信息 在斯坦福商学院,Roizen 上过一门名叫“商业创新”的课程,这门课要求学生进行一周练习:睡前把你明天要做的一个决定写在纸上,第二天早上起来立即做决定。这个练习的目的是告诉学生直觉是如何做决定的,以及直觉能够有多么准确。 但是科技圈的认知却朝向相反的方向发展,做决定越来越靠无尽的数据。“人们认为掌握的数据越多就能作出正确的决定。对于有些事情来说,这种方法是有效的,但是并不是所有事。”Roizen 说,“内心的直觉建立在多年的经验以及对于人类行为持续不断的观察上。我们甚至不知道它的具体形式。” Roizen 在做一些艰难的决定时往往会听从直觉,尤其是涉及到人的时候——和谁工作,和谁保持联系,把谁炒鱿鱼等。她说:“每次数据指示和我想的不一样时,听从数据都会让我后悔不已。” 挑选团队是你要做的最重要的事情 绝大多数公司的成败都取决于团队的质量。 过去这些年里,Roizen 见过太多年轻的创业者犯同一个错误:他们有一个创意,开了一家公司,但是当需要聘用管理人员的时候,他们不想找一个比他们更懂的人来做。他们不想被威胁,所以就找跟他们同龄,和他们懂得一样多的,找自己信任的熟人。这种做法听起来不错,但是同时,创业者因为怕被压制或大权旁落而错失了许多专业人才。 如果你希望成为团队内最聪明的人,那你会建立一支平庸的队伍。 你真的希望你负责销售的副总比你还不懂销售?你想要你的 CFO 不如你懂财务?当然不是。你应该去冒险,找到正确的人,并且信任他们。你的工作是激励这些人,并确保他们和睦相处。 我的目标永远是成为团队里最笨的人,我希望我的身边都是些真正有才华的人。这才是让人兴奋的事情,我们才能完成最艰难的挑战。 谈判的艺术在于找到双方需求的最佳契合点 Roizen 在商学院上过的另一门课

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