酒店1404创业策划书2.doc

创 业 大 赛 策 划 书 团队成员：张百豪，李国安，童振，王一博，韦畅 所在班级：酒店1404 辅导老师： 冯雨 主创人： 张百豪 联系方式 目录 店面介绍 （一）宗旨 （二）店面简介 （三）战略 （四）技术 （五）店面管理 二、产品介绍 （一）产品简介 （二）产品的市场分析 三、行业市场分析 （一）市场介绍 （二）目标市场 （三）顾客购买准则 （四）营销策略 （五）市场渗透 （六）竞争性分析 （七）SWOT分析 （八）项目愿景 四、人员组织结构 （一）组成人员 （二）组织结构 （三）店铺规则 五、营销策略 （一）营销方式 （二）宣传方式 （三）进货方式 （四）采购标准 （五）利润准则 （六）营销队伍和管理 六、财务 （一）财务预算 （二）盈利分析 （三）财务统计 （四）财务报表 七、风险评估 （一）主要风险预测 （二）应对策略 八、投资者退出方式 （一）股权转让 （二）意向推出 一、店面简介 （一）宗旨 为丰富大学生文化生活，提高大学生艺术创新能力，渲染一种典雅的文艺氛围，给学校注入一股全新的活力，我们小组旨在为大学生打造一个为学生服务、共同分享艺术文化的平台——“365文艺社”，来充实大学生课余生活。提倡勤工俭学、勤俭节约，这一直是学校倡导我们大学生所做的。 店面简介 店面名称“365文艺社”，指一年365天，我们持续不断为大家提供优质服务。文艺社指我们的经营理念，在文学艺术方面别开一面。 店铺房屋采用特色木质小屋，气质典雅。 本店经营的产品组合是前无仅有的。 主要经营：大学生原创艺术作品、个人学习笔记、旧书籍、报纸期刊。 大学生原创艺术作品 个人学习笔记 旧书籍 报纸期刊 将拥有艺术才华的学生的原创艺术作品收购起来，出售给其他组织或者个人。将成绩优秀的学生的个人笔记收购起来，转售给需要它的学生。将学生用过的书籍收购过来，低价转售给其他需要它的同学。将学生感兴趣的各种报纸期刊订购过来，向学生出售。 战略 我们店铺立足于大学市场和校外各行业的商家。建立实体店铺和网络虚拟店铺。 从大学市场收购原创艺术作品，可以通过网络虚拟店铺向校外人员出售。从大学市场收购的个人学习笔记、旧书籍主要在本校出售，从邮局订购的报纸期刊只在本校出售。 先组织好一个小团队做好关于我们这个项目的广告，让他们知道我们主营什么，我们的理念是什么，先在本校部做好做强，然后扩大队伍向外校发展。 店面管理 日常事务主要由创业小组五个组员管理，按组员的自身特长用分块负责的方式进行日常管理，重大事件的决定由组员和指导老师共同会议商讨处理办法。店面的管理采用轮流值班的制度，值班员负责当天的销售、记账、卫生及安全等日常维护项目。 二、行业市场分析 市场介绍 大学生创业一直以来都是政府和学校非常支持的工作。但是由于市场混乱，目标不明确，很多人没有选择准确的切入点，或者没有创意，最终走向失败。 我们创立这个“365文艺社”，为大学生量身定做，支持大学生勤工俭学，培养文化氛围。我们的市场不仅仅针对大学生，还针对社会上的商家，让商家购买我们收购的大学生原创艺术品，我们通过网络购物平台为商家提供广告服务。“365文艺社”这个项目在目前的市场上存在率机会为零。所以我们的竞争对手很少，我们的发展空间十分巨大。 目标市场 1、近期目标市场： 商品名称 原创艺术品 个人学习笔记 旧书籍 报纸期刊 主要购买者 社会商家 本校学生 本校学生 本校学生 2、最终目标市场： 商品名称 原创艺术品 个人学习笔记 旧书籍 报纸期刊 主要购买者 社会商家（占95%） 本校学生（占98%） 本校学生（占96%） 本校学生 普通个人（占5%） 外校学生（占2%） 外校学生（占4%） 以上是我们销售的物品在不同的时期的购买者及不同购买者所占比例。从中我们可以看出大学生原创艺术作品的消费者主要集中在社会商家中，其他商品的消费群体主要集中在本校大学生中。 销售对象分类： 学生群： 大学生的购买能力有限，我们提供的个人学习笔记、旧书籍、报纸期刊都是廉价出售，让大学生花最少的钱学到最多的知识。 社会商家： 社会商家作为成功的创业者，必定理解筚路蓝缕的艰辛，他们会理解、支持甚至鼓励我们坚持创业。与此同时，我们在我们购物平台上标注他们为爱心商家，为他们打广告，为买家塑造一种良好形象，为他们创造一种无形的社会价值，所以他们会支持购买我们的大学生原创艺术品。 顾客