IT软件项目计划管理.pptx

第五章 IT软件项目计划管理（1） 副标题 本章内容 5.1 IT软件项目计划管理 5.2 确定IT软件项目的目标 5.3 项目范围管理 5.4 工作分解结构(WBS) 5.5 活动定义及估算 5.6 制定IT软件项目进度计划 5.7 方案选择 5.8 软件项目计划书 5.1 IT软件项目计划管理 项目计划特点 项目计划是一项复杂的、自始至终不断迭代的过程，贯穿整个项目，一直到项目结束时才结束。 IT软件项目计划管理 指为IT项目的运作和IT项目活动的管理提供一个可靠的实施基础和可行的工作计划的过程。 种类： 1. IT项目计划的目的： 2. 进行IT项目计划管理的重要原因 没有完善的工作计划常常会事倍功半，或者使项目在质量、时间和成本上达不到要求，甚至使软件工程失败 3. IT项目计划管理的活动 5.2 确定IT软件项目的目标 1. 确定项目目标的过程 2. 确定和描述项目目标遵循的基本原则 5.3 项目范围管理 1. 定义：项目范围管理是为成功实现项目目标，明确规定了项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些方面是不应该做的 2. 内容： 1）项目范围规划 2）项目范围定义 5.4 工作分解结构(WBS) 工作分解结构是IT项目管理的一项重要内容 1.工作分解的原则 2.工作分解的主要步骤 3. WBS的主要用途 4. 工作分解结构的设计 WBS的基本要素 （1）层次结构 （2）编码 （3） 报告 （4）注意事项 5. WBS的表示方式 树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 1.0 概念 1.1 评价现有系统 1.2 定义需求 1.2.1 定义用户需求 1.2.2 定义内容需求 1.2.3 定义系统需求 1.2.4 定义服务器所有者需求 1.3 定义特殊功能 1.4 定义风险和风险管理方法 1.5 指定项目计划 1.6 组建Web开发团队 2.0 Web站点设计 3.0 Web站点开发 4.0 投入使用 5.0 支持 6.工作分解的主要方法 7. WBS的具体分解方式 采用项目可交付成果来分解的WBS 采用项目阶段来分解的WBS 工作分解结构思考题 自己拟定一个软件开发项目并做出相应的工作结构分解图 例如:信工学院学生情况管理系统 8. 项目责任分配矩阵 WBS工作完毕之后，立即开始项目建设，这时需要明确任务与人员之间的责权利关系。 项目责任分配矩阵（LRC）包括责任分配矩阵表和责任分配矩阵图，是通过表格和图的形式来表述工作分解结构（WBS）中每项目工作任务的个人责任的一种明细表方法 LRC明确指出了每项工作条目由谁负责、由谁具体执行，并表明了每个角色在整个项目中的地位和作用以及相互之间的协同关系。 WBS项目 工作细目 责 任 人 A B C D E F G H I 项目XXX S S S P S 1 需求 S S P S 1.1 1.2 1.3 前期调查 系统调查 需求说明书 P S P P S P 2 系统分析 P S P S 3 设计 S S S P S S S 3.1 3.2 3.3 概要设计 详细设计 设计说明书 P P P P S S S S S S S S S 4 开发 P P S P P P P 4.1 4.2 4.3 4.4 软件 用户文档培训材料 其他 P P P S P S S P S P P S P P P P P P P S S S 5 测试 P S 5.1 5.2 5.3 功能测试 压力测试 试运行 P S P S P S P S 项目XX责任分配矩阵 注： P=主要责任 S=次要责任 5.5 活动定义及估算