供给侧结构性改革情境下企业的平台策略行为——以小米和海尔为例.pdf

M0DERN EC0N0MIC RESEARCH 供给侧结构性改革情境下企业的平台策略行为※ — — 以小米和海尔为例 田洪刚 内容提要：在供给侧结构性改革情境下，企业基于信息网络技术需要在供给侧创建产业平台，在需求侧搭 建销售平台。产业平台和销售平台作为双核构建供需联动的类生态系统式的产业链体系，从而打通生产、分配、 交换和消费四大环节的要素流动渠道，并通过技术或组织创新形成有效供给和满足个性化大批量的多元化需 求 ．实现企业或产业转型与升级。 关 键 词：供给侧 结构性改革 产业平台 销售平台 创新 中图分类号：F120 文献标识码：A 文章编号：1009—2382(2016)06—0065—05 在我国经济发展进入新常态的背景下．2015年 12 平台为互补厂商提供技术支撑，极大地降低了互补厂 月。中央经济工作会议提出 推“进供给侧结构．I生改革” 商从事研发生产活动的成本 ；另一方面，产业平台提 的新主张。强调 “加减乘除 “各项工作并举，抓好 “去产 供者利用互补厂商创建进入壁垒，增强产业平台拥有 能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。在切实 者的市场竞争力，为其 “保驾护航”。在某种程度上， 推进供给侧结构性改革过程中，要大力削减钢铁、玻璃 在生态系统中，平台不单是一种技术，而是不同参与 等落后产能，加大对物流体系、高端产品和服务等的供 者经济行为和关系的集合的产物(MartinKenneyand 给。从经济发展的短期和长期看，供“给侧结柯生『改革” BryanPon，2011)。产业平台拥有者和互补厂商资源 这一新的理论观点为我国经济发展指明了方向。然而， 共享，互利共生。GawerandHenderson(2007)在研究 就企业层面而言，企业应采取何种行为策略以便有效 Intel案例时发现产业平台提供者利用组织架构和进 配合或实施供给侧的结构性改革．成为当前面临的一 程创建一个承诺机制，进而吸引互补产品厂商加入。 个重大问题 整个平台生态系统中的参与者并不是无序存在 的。就整个平台生态系统的内部架构而言，产业平台 一 、 供给侧结构性改革中企业平台策略 是整个平台生态系统的核心或 灵“魂 “。平台的一侧 由 1．创建供给侧产业平台 原材料供应商和众多研发厂商组成类生物群落。而另 产业平台是由一个或多个厂商提供的产品、服务 一 侧则形成了由众多制造厂商和应用产品开发厂商 或技术．而外部创新者或一种创新商业生态系统通过 组成的类生物群落。三大部分有机组合在一起，并通 它能够研发 自己的互补品、技术或服务 (Gawerand 过有效的激励机制保证内部生产要素 自由流动．实现 Cusumano，2014)。常见的产业平台有 IOS操作系统 要素的合理、高效配置。另外，三大部分的有机结合， 和Android操作系统。在一定的规则下，产业平台通 实现知识在供给侧的高效整合，有力推动技术创新。 过界面与互补产品厂商形成协作共生关系。以产业平 在整个创新过程中，产业平台起到关键作用。一方面， 台为核心形成了平台生态系统 Janseneta1．，2013)， 平台企业提供者通过标准化接 口与群落内的厂商相 产业平台提供者(或拥有者)将众多互补产品生产厂 连接，并通过提供用于互补产品研发的工具(如软件 商聚集到产业平台周围产生 “生产池”效应。产业平台 开发工具包 SDK和应用程序编程接 口API)激励两 拥有者和互补厂商相互依存，不可分割。一方面，产业 侧的中间产品的生产主体进行