供销合作社系统百货企业供给侧改革探索与思考.pdf

Q曼!鱼鱼堡丝 I53 供销合作社系统百货企业 供给侧改革探索与思考 供销合作社百货企业是供销合作社系统的支柱产业，是 “新网工程”的重要一环 ，也是供销合作 社为农服务的本钱和抓手。深化供给侧改革，是供销合作社百货企业必经之路。 ／ 王晓涛 丁少伯 作为浙江省嘉兴市本土商业的象征 ，供 流、商流和信息流。且好的地段，品牌供应商 销合作社百货企业因为体制不活、固本意识 最为青睐，这为引进高端、上档次品牌创造了 强，在商业体同质化发展和模式化营销的；中 条件。 击波中影响最为严重。统计显示 ，2016年上 有品牌优势。在嘉兴地区，供销合作社 半年 ，嘉兴市供销合作社系统4家大型百货 系统百货企业如江南大厦、东方大厦、海宁大 企业 总营业 收入80823．2万元 ，同比下降 厦、东兴大厦等都在本地深耕多年，赢得了坊 11．17％；实现利润 273．28万元 ，同比下降 间好 口碑，市民在情感上、购物习惯上都有一 140．25％。 定的依赖，是他们眼中的 “金字”招牌。另外， 供销合作社百货企业是供销合作社系统 供销合作社百货企业近年来也在品牌打造、 的支柱产业，是 “新网工程”的重要一环，也是 品牌营销上下足了功夫，除在主城区扩张外， 供销为农服务的本钱和抓手。深化供销合作 还利用品牌优势快速向新市镇扩张。 社百货企业供给侧改革，已成为全市供销合 有网点优势。目前，嘉兴市供销合作社 作社系统的共识。 系统百货企业有城市社区超市268个、农村 便利店426个，经营网点遍布城乡。万达、银 供销合作社系统传统企业的优势 泰、旭辉、天虹等百货龙头企业在嘉兴社区和 有地段优势。供销合作社靠买卖起家， 农村都没有布点。供销合作社百货企业却能 涉足百货零售业较早 ，有着颇为丰富的营销 利用这些连锁网点，一方面 占领了广大农村 经验，经得起大风大浪。而且，供销合作社百 市场 ，另一方面也推广 了本地百货业品牌。 货商场多建在主城区，能汇聚大量的人流、客 成千上百个网点犹如星团，围绕供销合作社 54I墼 堡 供销合作社百货企业要抓实体店与网店的“真空地带”，通过增加体验功能、个性 化服务、私人定制等方式，在满足顾客需求环节上做延伸 ，让顾客在实体店同时获得 感官享受和购物快乐 、 城市商业体运转，其累加实力在辖区内完全能够抗衡任何 方面加大改革创新力度。 一 家大型百货企业，并且这种 “星云运作”模式 ，便于疏导 第一，做好 “去”“降”“补”文章。一是努力去库存。一 商场压力，减少经营风险，也有利于集中配送，节约物流成 方面 ，去除商品库存。在商品换季时，每季度都积压 了不 本。 少库存，有的甚至没有断码 ，必须用多种手段促销让利、减 有忠诚队伍。供销合作社百