采购效能案例分析.pptx

采购效能案例分析;;1、采购管理的作用;;项目采购与日常经营性采购的区别;;委托代理偏差;2、招标是项目采购的主流采购方式;; ; ;;3、低效能成因分析; ;;招标本身存在的矛盾因素- 2;风险识别 风险估计（发生可能性、危害程度） 风险评估;竞争不足原因： 1、金额过小； 2、程序违规（让信息接收者接受信息）； 3、歧视性条款（排他型条款）例如：人的高矮胖瘦（排他）如果身高超过163加5分（歧视）;如何合理划线 1、内部调研 2、防止过高或歧视性要求;幽你一默;技术分与价格分的匹配;日趋淘汰的标底法;4、规划采购;;确定采购方式;公开招标 ; 邀请招标  ; 竞争性谈判 ;单一来源采购 ;询价采购 ; 采购文件的具体内容; 5、实施采购;实施阶段需完成的主要工作;3)标书发售阶段 --??标公示 --发售招标文件 --招标文件澄清或标前会（可能有） --抽取确定组成评标委员会 4) 开标及评审阶段 --收取投标文件，密封性检查及记录 --组织公开开标 --组织评标，澄清（可能有），编写评标报告 --评标结果公示/发未中标通知书 5)合同签约/执行和验收阶段 --合同谈判的原则：实质性条款一致原则 --合同执行和变更是否依据充分，合理 --合同验收的程序和要求：重点在设备 6)投诉质疑处理 --投诉时间：公示期/通知后10天 --不合格投诉的判断 ; 以竞争性谈判为例 竞争性谈判大致流程：; 七尺青锋赠英雄 望君沙场报国忠 无奈酒席庭前挂 媚语交赞绣泪中 黑云蔽月敌酋至 仓皇四顾众人空 再觅宝剑寸寸断 顿足只怪铸者庸;谢谢大家