- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某学校塑胶运动场施工方案详解
目 录
第一章 工程概况
第一节 施工主要项目
第二节 设计概述
第三节 现场条件
第二章 施工总体布置及组织机构安排
第一节 施工工期
第二节 组织组织管理
第三章 施工平面布置
第一节 现场供水供电
现场总平面管理
第四章 主要分项工程的施工方法和质量要求
第一节 清洗场地
支模
铺设塑胶面层
其它质量要求
第五章 施工技术组织措施
第一节 质量保证措施
第二节 质量目标及质量管理措施
第三节 质量检查措施
第四节 计量管理
第五节 质量保证措施及质量通病防治
第六节 安全施工措施
第七节 文明施工措施
第八节 消防保证措施
第六章 施工现场多项管理制度
第一节 保安及门卫管理
第二节 工地消防管理
第三节 现场安全管理
第七章 产品质量保证体系
附:施工进度计划表
附:施工管理机构组织网络
附:质量管理体系
附:安全管理体系
第一章 工程概况
一、总述
工程名称:**小学塑胶运动场
建设单位:****镇人民政府
编制单位: **康体设备有限公司
二、概述
**小学位于**区**镇中心区**路,校园占地面积为62058m2,其中拟建运动场面积约17000 m2。将原建的沥青跑道改建为初具规模的标准运动场,周长400米,宽为1.22米8道,半圆式田径运动场,跑道面做13毫米红色塑胶面层,半圆和非赛区内均做13毫米厚,红色塑胶面层。热层分别为40厚细粒径沥青砂浆和60厚粗粒径的沥青砂浆,砼路面为C20?200厚:6%水泥石粉定层。
三、现场条件
本工程位于**中学校内,施工前必须铲除原有运动场煤渣路面,重做基础垫层,验收沥青砼。施工前必须确保沥青砼质量,保养期满,满足开工条件。
由于学校对卫生及安全等管理要求较严格,为确保学校正常运围转,老师、学生等的安全,必须组织一定的劳动力专项处理环境卫生、治安问题。确保施工期间校内的安全及文明。
第二章 施工组织部署
一、施工组织
1、施工工期
本工程施工面积大,学校要求工期短,为了保证按期完成施工任务,我们在尽可能的条件下,通过合理的计划安排,力争在前90天内,高质量的交付给学校使用。(完成内容有,铲除原有煤渣,做垫层、浇砼、铺设沥青砼,安装给排水喷淋系统,铺设阳型面层)。
2、工程质量
确保工程质量达到优良。
3、施工安全
严格按照国家安全评分标准,施工用电技术规程及广东省“五无”目标落实措施,坚决杜绝重大伤亡事故及人为的安全事故。
4、文明施工
以标准化文明施工现场为本公司赢得市场,为建设单位增添光彩,为文明城市做贡献。
二、施工组织管理
1、组织领导和管理机构
根据工程规模、特点,本工程按项目管理法施工,选派有施工管理经验的管理人员当项目经理,挑选有施工经验的技术人员组建项目部,组成精锐强悍的建筑队,各司其职,各尽其能,上下协调,群策群力,精心施工,圆满完成施工任务,施工管理机构名单详见:施工管理机构组织网络。
驻工地主要管理人员名单
序号 姓 名 年龄 职称或职务 负责事项 备 注 1 36 工程师 项目经理 2 42 工程师 项目副经理 3 48 高级工程师 技术负责人 4 48 工程师 项目技术负责人 5 26 工程师 质检员、安全员 6 44 工程师 施工员 7 36 工程师 资料员 8 36 材料员 9 24 保管员 10 32 工程师 水电技术负责 11 34 技术员 泥工班长 12 32 技术员 PU面负责人 13 28 技术员 PU塑胶面 劳动力的组织设计:
根据本工程特点,要组织足够的施工力量,加快施工速度,在保证质量的基础上,使施工尽量赶前,本工程准备设放劳动力35人(详见劳动力安排表)
劳动力安排表
序 号 工 种 名 称 人 数 1 机械工 2 2 木 工 2 3 不电工 3 4 塑胶面专业技术工 20 5 力杂工 5 6 施工、测量员 3 合 计 35 2、主要材料、半成品计划:
按本工程的施工特点,建筑材料的供应要特别组织好,绝对不能由于材料供应不及时造成窝工,影响工程的施工进度,每周末,由项目技术组提出下周用料计划,提交项目物资组,由项目物资组织进场。
所有进场材料由物资部负责验收,禁止劣质材料进场,需要检验
您可能关注的文档
最近下载
- 心理健康教育对青少年学习动力的影响.pptx VIP
- 基于财务共享模式下的财务风险管理—以海尔集团为例.doc VIP
- 初一学生期中家长会优质课件.ppt
- 中国华电集团发电运营有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 物流服务师(高级工)职业技能鉴定考试及答案.doc VIP
- 2024年浙江省中考数学试卷(附答案).pdf
- 人教版九年级全册英语Unit 14大单元整体教学设计.docx
- 4.11.1《探问人生目标》课件人教统编版道德与法治七年级上册2024新教材.pptx
- JB∕T 10923-2020 电能表用磁保持继电器.pdf
- 2018年版《广东省安装工程定额说明及计算规则》C.5 建筑智能化工程.pdf
文档评论(0)