案例分析—达娃之争.pptx

案例分析;1;哇哈哈集团有限公司简介;宗庆后，1945年10月出生于江苏宿迁，娃哈哈集团公司董事长兼总经理。 2010年9月，“饮料大王”宗庆后以800亿元总资产成为2010年中国首富； 2011年福布斯全球富豪排行榜中，宗庆后以59亿资产位列第169位； 2012年9月3日，娃哈哈发言人称宗庆后持有娃哈哈超过80%的股份，再次以216亿美元资产成为中国内地首富； 2013年福布斯富豪榜，中国内地首富宗庆后排名第86。 ;达能集团简介;哇哈哈公司控制权争夺事件;哇哈哈公司控制权争夺事件;哇哈哈公司控制权争夺事件;在这一阶段，达能与娃哈哈并无较为清晰的控制权分界线。达能虽然取得娃哈哈百分之五十一的股权，但是宗庆后作为娃哈哈的董事长却占有更强的实际控制权。达能意识到这一问题后，与创始人宗庆后便展幵了较为激烈的经营控制权的争夺。在争取公司经营控制权方面，达能采取了向娃哈哈派驻中层职业经理人、定制较高的利润目标、对中方设定较为苛责的权力义务条款等方式。宗庆后则利用采取集权式管理模式，针对下设的合资子公司不设副职职位，将达能入驻的工作人员架空。宗庆后针对达能的生产经营建议采取忽视态度，例如达能所否定的非常可乐、扩大瓶装水生产线等生产方案，并未影响到宗庆后的最终经营决策，最后非常可乐在市场上火爆销售。关于企业员工内部关系处理方面，宗庆后在与达能协议约定中为员工争取了各项福利待遇。这使得宗庆后赢取了更多的企业内部的支持。在娃哈哈取得巨大的营业利润下，以追求高额回报为目的的达能对宗庆后的一些做法釆取了默许的态度，但是达能并未放弃对娃哈哈经营控制权的争夺。;战略层面的控制权争夺战。2000年初，娃哈哈最大的竞争对手乐百氏被达能收购。而后乐百氏高管集体辞职，拥有乐百氏百分之九十股权的达能毫无悬念的成为其唯一控制人。此后，达能采取对乐百氏加大投资，扩张其市场份额，让乐百氏迅速发展壮大。与此同时，达能几乎停滞对娃哈哈的资金扶持，并采取各种手段抑制娃哈哈的经营发展，最终意图利用乐百氏将娃哈哈吞并。;达能意图通过合同协议强行收购宗庆后手中的非合资公司。???庆后也做出了激烈的回应，2007年6月，宗庆后对娃哈哈董事会提出辞职申请，意图告诉达能如果想吞并其手中的非合资公司，那么他将离开娃哈哈另起炉灶。最终通过政治谈判、司法介入等途径，2009年9月30日，娃哈哈与达能宣布友好和解，协议包括达能所占51%股份由中方出资购买，从此终止所有法律纠纷程序。就此达能与娃哈哈长达十三年的“婚姻”从此画上句号。;事件概述;控制权争夺动因分析;控制权争夺动因分析;控制权争夺动因分析;控制权争夺动因分析;THANKS