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长城钻探钻井一公司安全管理科 长城钻探钻井一公司安全管理科 长城钻探钻井一公司安全管理科 * 长城钻探工程有限公司 风险评价方法 风险矩阵图： 可能性增加 A B C D E 人 财物 环境 声誉 在工业中从未听说过 在工业中发生过 在钻一已发生过 在钻一每年发生几次 在钻一典型钻机上每年发生几次 0 无伤害 无 无 无 1 轻伤 极小 极小 极小 2 小型 伤害 小 小 小 3 严重 伤害 大 大 一定 范围 4 重大 重大 重大 国内 5 巨大 巨大 巨大 国际 内容 ? 为不断改善 而管理 结合风险降低措施 无法承受 ? 潜在影响 定义 潜在影响 定义 人员 环境/社会文化（E） 0 没有伤害 对健康没有伤害和损害 0 无影响 没有财务影响，没有环境风险 1 小伤 对个人继续受雇和完成目前劳动没有损害 1 极小影响 可以忽略的财务影响，当地环境破坏在系统和围栏内 2 轻伤 对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复 2 轻度影响 破坏大到足以影响环境，单项超过基本的或预设的标准 3 重伤 导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能恢复工作 3 局部影响 已知的有互毒物质有限排放，多次超过基本的或预设的标准，并漏处了围栏 4 单独伤害 单人永久性丧失全部工作能力，也包括与事件紧密联系的多种灾难的可能（最多3个），如爆炸 4 严重影响 严重的环境破坏，钻一被责令把污染的环境的污染前的水平 5 多种灾难 包括4种与事件密切联系的灾难，或在不同地点/或不同活动下发生的多种灾难（4个以上） 5 广泛影响 对环境的持续严重破坏或扩散到很大的区域以商业、娱乐和自然生态管理的来说，即钻一的严重经济损失，持续的高处基本的功预设的界限 财产 声誉 0 无损坏 对设备没有损坏 0 无影响 没有公众反应 1 小伤 对使用没有妨碍，只需要少量的修理费用，（低于￥1.000） 1 轻度影响 公众对事件有反应,凡是没有公众关注 2 轻度损坏 给操作带来轻度不便，需要停工修理（估计修理费用低于￥10.000） 2 有限影响 一些当地公众表示关注,受到一些指责,一些媒体报道和政治上的重现有潜在的小计影响 3 局部损环 装置倾倒，工作可以重新开始， （估计修理费用低于￥100.000） 3 巨大影响 引起整个区域公众的关注, 大量的指责,当地媒体大量反面的报道,国内媒体和或当地/地区/国家政策的可能限制措施和/或对许可证的颁发有影响,群众集会 4 严惩损环 装置部分丧失,停工(停工至少2星期和/或(估计修理费用低于￥1.000.000) 4 国内影响 引起国家内公众的反应, 持续不断的指责、国家级媒体的大时量反面报道和/或地区或国家可能采取限制措施和/或在领取许可证使有影响,群众集会 5 广泛损坏 装置全部丧失,广泛损失(估计修理费用超过￥1.000.000) 5 国际影响 引起国际影响和国际关注,国际媒体大量反面报道和/或国际/国内政策上的关注,可能对进入新的地区、得到许可证和/或税务上有不利,受到群众的压力,对钻一OPCOS 在其他国家的经营产生不利影响 * * 这是一个识别和评价危害和风险的系统的、定量 的方法. L (可能性) — 事故发生的可能性 E (暴露频率) — 人员暴露于危险环境中的频繁程度 C (严重性) — 一旦发生事故可能造成的后果的严重性 风险评估方法：LEC 方法 风险 = 暴露频率 x 严重性 x 可能性 * * （二）安全是聘用的必要条件 （二）安全是聘用的必要条件 可能性(L)： * * 暴露频次(E)： * * 严重性(C)： * * 风险评分的解释： * 谢谢大家！ * * * 2008.3.10 * * * * * * * * 长城钻探 第二页 长城钻探 第二页 长城钻探钻井一公司安全管理科 长城钻探钻井一公司安全管理科 长城钻探钻井一公司安全管理科 * * 2008.3.10 * * * * * * * * 可能性指实际事件发生所造成的影响的几率有多大 (如在严重性的表里所定义的) . 这是主观上的判断，是最困难的评估. . 可能性(1) 因子(2) 实际不可能 极不可能 (20 年, 一生只发生一次, 只是理论上的事件 ) 很不可能，可以设想, （生涯里只发生一次 (1/20年) 可能性小，完全意外(1/10年) 可能，但不经常 (1/3年) 相当可能 (每6 个月发生一次) 完全可以预料 (每周一次) 0.1 0.2 0.5 1 3 6 10 (1) 对于初始风险, 不要考虑 PPE, 标准操作程序和技术上的预