企业成本控制问题与改进措施探讨.doc

企业成本控制问题与改进措施探讨 　　摘 要： 以朗发公司为例，分析了企业成本控制存在的四个问题以及问题的产生原因，最后提出了六条改进措施 关键词：朗发公司；成本控制；改进措施 中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.15.058 1 企业成本控制存在的问题 1.1 成本控制的内容不全面 朗发公司将成本控制等同于制造成本控制，2011年制造费用比2010年增加了5，825，702.89元，然而制造费用占营业收入总额的比例降低了0.21个百分点。材料支出在成本支出中占较大的比例，一般占到60%-80%的份额。受采购成本和供应商较强的价格谈判能力因素的影响，原材料所占的比例超出了行业的一般水平。随着物价的上升，人工的成本也在不断增高，直接人工占生产成本的比例2011年比2010年增长了1.25%，近两年公司的各项成本费用，其所占的营业收入总额比例不但没有下降的趋势，反而又升高了 1.2 技术研发投入不足 朗发公司研发投入较少，2011年在费用中所占的比例仅为3.97%，远低于同行业10%水平，没有能形成产、销、研一体化的良性循环。公司虽然拥有较好的品牌，销售相对稳定，但是在技术上与世界先进企业仍有一定差距，总体科技实力不足，科研力量分散，技术开发水平相对偏低，缺少技术储备和高附加值产品，科技研发对公司的经营成果的贡献率依然偏低，且与公司的长期发展目标不相称。由于跟随着经济知识时代的来到，公司要想降低产品成本，就需要扩大业务范围，增加研究开发环节的投进，增大技术研发水平，进行公司产品结构的优化升级 1.3 成本控制的执行力度不够 朗发公司虽然在成本核算方面实行统一核算和分级管理，但由于各方面原因，所进行的成本控制效果并不特别明显。表现在：一是企业只是限制在生产、制造环节中产生的成本及相关费用的控制，忽视了产品的设计在前期的发生额；二没有认识到相关企业及领域对本企业的影响，这种情况下是忽视了企业间的横向比较 1.4 成本控制方法比较落后 市场竞争要求与企业内部的矛盾的压力下，朗发公司认识到了控制成本的重要性，在公司的内部增大了成本控制和产品成本管理，但现行的产品成本控制体系还很不完善。一是成本管理的方式以手工操作为主，成本管理的模式单一，仅仅依靠现行的产品成本控制手段已经无法适应新的市场竞争要求。二是采用静态的成本控制方式，比较关注企业的短期盈利能力。三是只重视眼前的成本控制，而忽视了企业动态周期成本的控制 2 成本控制产生问题的原因 2.1 缺乏现代成本管理意识和战略观念 朗发公司缺乏现代成本管理意识，保持着传统的成本观念，成本控制范围和内容上仅限于生产领域和制造成本，在成本管理上只重视宏观需要，只注重生产和销售，缺乏对生产经营全方位的考虑。公司力求在工作现场不浪费资源或改进工作的方法进而来减少不必要的开销，忽视企业技术开发和产品多样化，一般是事后成本控制。公司片面控制生产环节的成本，基于传统成本观念基础上建立的以产品成本为核心的成本管理体系与全方位的成本管理相距甚远 2.2 缺乏严谨、完善的成本控制体系 朗发公司没有建立起有效的成本控制体系，例如缺少记录、管理、验收等，仅仅进行成本核算以及初级的成本分析。而这些做法容易造成成本原始记录模糊、验收管理不及时及财产清查也不彻底等，导致了成本数据不真实不完整，使得企业成本控制在决策的时候出现错误，导致企业成本控制没有强有力的保障 2.3 成本控制激励机制和约束机制不健全 朗发公司既缺乏成本管理的内部约束机制，也未能有效执行成本控制激励和奖惩机制。一方面，公司内部控制考核内容不全面，只是局限在财务和内部经营运用方面；考核指标不完整，成本管理业绩评价实施主要针对财务指标和新产品净增收益；考核过程存在舞弊；考核只局限于内部而忽略与市场的联系，只考核到部门一级而没落实到个人，考核结果仍存在平均主义现象。另一方面，公司在传统的成本观念指导下，由管理层下达成本削减指标，还可能是根据财务部门进行比较严格的成本核算、预算管理等来实现，但是此种成本控制方法执行起来很困难，此外虽然有时是有效的不过也是短期的，不能够充分调动起部门员工的对于成本控制的兴趣和积极性。由于成本节约计划的推行未与激励机制挂钩，奖惩措施力度不够，导致员工对于成本控制的积极性不高，采用这种成本控制方法，也只能够起到不太明显的效果 3 成本控制的改进措施 3.1 增强现代成本管理意识，实行战略成本管理 在战略成本管理事前阶段，朗发公司从管理层到员工都应该加强成本控制的理念。首先，使用战略定位分析工具，确定企业的发展战略。其次，管理层应加强对成本控制的认识，