企业横向整合战略的国内外研究述评.doc

企业横向整合战略的国内外研究述评 　　摘要：首先从产业整合的角度回顾了国外横向整合战略的发展历程，接着分别从宏微观视角整理和归纳了国内学者对横向整合战略的研究，最后围绕横向整合战略对企业绩效的影响展开了述评，指出了当前几种互相矛盾的论点 关键词：横向整合；市场分割；制度距离；绩效 中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki2016.19.028 0引言 面对经济全球化所带来的竞争格局的变化以及中国市场分割性的制约，中国本土企业急需通过整合国内市场，做强主业，提升国内市场竞争力，实现从“做大做强”到“做强做大”的转变。针对中国少数世界级企业（譬如，中集集团）的案例研究表明，实现这个目的的最佳途径就是实施横向整合战略提升企业在其主业上的国内市场占有率，进一步从成本和创新两个方面构建国际竞争力。于是，横向整合战略作为中国企业在经济全球化和市场分割性的双重背景下的重要成长战略，受到了国内外学者的广泛关注 1横向整合的国外研究进展 “横向整合”的概念最早可以追溯到马歇尔（1938）在《经济学原理》中对于规模经济的论述：由于企业扩大其不动产而获得了种种新的大规模生产经济，从而在相对低廉的成本上增加了产量，即导致了报酬递增。施蒂格勒（G. J. Stigler，1968）出于对效率理论的推崇指出，集中度较高的市场中的大厂商一般具有较高的效率，而产生较高效率的主要原因在于规模经济、先进生产设备和制造技术以及完善的内部组织和管理制度等。在古典经济学领域，横向整合被视为由于生产成本降低、管理效率提高所体现出的规模经济效益 在早期的研究文献中，国外学者通常用“横向整合”指代“产业横向整合”。Nourse和Drury对产业整合的两种类型――横向整合和纵向整合进行了清晰的阐释：在纵向整合的过程中，通过从原材料到最终产品的一系列生产流程的组合，大型的工业组织得以被建立起来；而横向整合则意味着越来越多的业务单位在某一个特定的生产环节展开竞争。一般看来，横向整合可以被视为企业发展的初期扩张阶段，试图在某个特定的业务环节获取垄断控制；而纵向整合通常发生在大型企业意图熟练的协调一系列生产流程的阶段。随后，Knapp（1950）在《横向整合过程中的合作扩张》一文中进一步指出横向整合意味着用同样的组织结构来生产更多的产品或提供更多的服务，描述了许多相同类型的商业机构在一股力量的控制下，而不管这种整合是否最终都形成了“合并”（Combination）。“整合”这个术语被广泛应用于指定几乎任何类型的联盟或业务单元的协调，而“横向”和“纵向”则被用来体现区分融合类型的特征。“横向整合”和“纵向整合”通常被用来描述两种不同类型的组织或结构增长方式，“整合”是一个逐渐紧密结合在一起的过程，而不是一种组织形式。“横向整合”意味着许多相同的业务单元归于一个通用的管理控制下；而”纵向整合”意味着在一个企业组织内实现工业流程的不同阶段――零售、批发、生产等――的燕尾榫结合或融合 早在20世纪以前，美国的农业协作历史就伴随着大量的失败的横向整合的尝试。然而直到1912年加州葡萄干公司（California Associated Raisin Company）的成立，才真正宣告横向整合时代的到来，不再仅仅作为一个联盟，而是力图拥有加州所有的葡萄干种植企业，主要目标是控制供应。这就是横向整合的雏形。紧接着，第一次世界大战后迎来了第一次横向整合的浪潮，John D. Rockefeller、John Pierpont Morgan迅速感知到通过联营和信托协议、股份公司或直接并购，整个产业将迎来被一股力量控制的局面。早期整合的目标是获取市场控制，将竞争降低到最小化，并最终导致管理效率的提高。John D. Black是第一位呼吁关注整合（Integration）对于合作型组织结构的必要性的农业经济学家。他开创性的研究――《营销组织的协作中心》――明确给出了“整合”的概念，包括横向整合和纵向整合，因为他们都与大型营销组织的效率相关。Black在其随后发表的文章《一个发展中市场营销计划的路标》中指出，横向整合与纵向整合具有相互影响作用，且横向整合是企业开展纵向整合的基础和必经途径 由此，在很长的一段时间内，国外学者针对不同的产业背景展开了企业横向整合的探索和历史回顾。譬如，Chipty（1995）实证研究了有线电视产业的横向整合与议价能力的关系，数据分析结果证实，与规模较小企业相比，较大规模的企业对供应商的议价能力更强；同时有线电视产业结构显示，较大规模企业的成本更低，即可归因于规模经济，也归因于对供应商的议价能力。Karrer-Rueedi（1997）针对制药产业的研究表明，横向整合从本质上被视为提升或者