全面风险管理机制创新与应用.doc

全面风险管理机制创新与应用 　　摘 要：改革开放以来，我国经济发展迅速，人们生活水平有了显著的提高，对电力的数量和质量也提出了更高的要求。为了保证人们日常的生产生活用电，减少供电紧张，满足人们对电力的要求，电力市场不断地进行深化与改革，电力企业通过完善自身的设备与管理水平，以提高本企业的供电水平。随着电力改革的不断深入与深化，以前电力企业垄断市场的局面慢慢消失，电力企业之间的竞争逐渐激烈，在这样的情况下，电力企业经营的不确定性逐渐升高，导致其将会面临高数量的风险，严重阻碍电力企业的进步与发展。为了减少风险带来的损失，保障电力稳定，企业应该建立一套完善的风险管理机制，面对不断变化的市场环境，能够勇于创新，善于变化，让企业在内蒙古兴安盟扎赉特旗激烈的市场竞争中能够占有一席之地。基于此，本文对全面风险管理机制进行了简要的介绍，并就目前我国电力企业风险管理的现状及不足提出几点全面风险管理机制创新应用的方案，供读者参考 关键词：电力企业；风险管理；现状 中图分类号： TM73 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-46-2 0 引言 电力企业关系到一个国家的能源安全以及国民经济命脉，在经济社会中能够发挥巨大的作用。在我国经济体制改革的进程中，电力企业的规模得到扩张，企业之间的竞争激烈，企业发展的不确定性逐渐升高。在如此严峻的市场条件下，电力企业要充分了解各种风险，建立一套健全的风险预测控制机制，能够准确预测风险，并且采用科学有效的手段进行防范，减少风险问题给电力企业造成的损失，使电力企业能够快速、持续的发展 1 全面风险管理定义及三道防线 1.1 全面风险管理定义 全面风险管理指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培养良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的过程和方法 1.2 电力企业全面风险管理的三道防线 业务部门、风险管理职能部门和内部审计部门是电力企业全面风险管理的三道防线 1.2.1 第一道防线：业务部门 作为第一道防线，电力企业业务部门在日常工作时经常会遇到各种风险，必须要把电力企业全面风险的管理方式应用到业务工作中去，能够准确识别风险并采用科学有效的办法防范，这样才能守好第一道防线 1.2.2 第二道防线：风险管理职能部门 电力监管部门要求各电力企业都成立相应的风险管理委员会，以应对各种风险，减少电力企业的损失。第二道防线的建立其实是在第一道防线的基础之上，风险管理职能部门主要是监管业务部门风险管理工作是否落实到位，对企业进行风险管理，及时发现风险并积极应对，并且协助各业务部门展开风险排查，减少风险损失 1.2.3 第三道防线：审计委员会 审计委员会就是电力企业的内部审计部门。第三道防线有具备专业风险管理与控制知识的技术人员，因此第三道防线能够高速、有效地执行各种内控政策，更为全面的实现企业风险管理 2 电力企业风险管理的现状和不足 2.1 风险管理体系缺乏创新 我国大部分的电力企业还在执行过去那套陈旧的风险管理制度，由于缺乏创新，已经不能适应如今快速发展变化的社会。随着时代的快速发展，有许多新型的风险预测工具应运而生，比如情景分析、风险对策、风险偏好等，这些风险预测工具能够较为准确的预测风险，但是大部分电力企业都没有引入这些工具，致使电力企业风险预测不准确、不及时，大大影响了电力企业的发展 2.2 风险管理局限性强，缺乏创新 国家电网是一个运转高速的巨型网络，在运行的过程中要随时保证发电量与用电量的动态平衡。受到地理环境的影响，我国的经济发展不平均，因此有大量的电力需要远距离的输送，因此在传输的过程中提高电网运行的安全性与稳定性尤为重要。因此，长期以来电力企业都将大量的注意力集中在电力的安全生产与运输方面。但是如今电力市场变化显著，只重视安全生产与运输已经不能够保证企业能够正常运行，因此电力企业必须要重视全面的风险管理，并且对风险管理进行创新 2.3 风险管理的分散、无序 风险是彼此影响的，既可能两两对冲也可能两两加剧。加上部门界限间总有缝隙，风险很容易从缝隙中溜走。此外，每个部门只从自身的角度用自己的语言描述风险，包括有意无意放大本部门风险管理的重要性，也会使管理层低估或高估风险后果，或者对孰重孰轻无法判断 2.4 风险管理的被动、无明确目标 大部分的电力企业都不具备一套较为完善且系统化的风险评估工作体系，这套体系应该具有风险识别、测评、分析以及应对措施，因此电力企业无法对风险展开有效的预测，不能