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关于技术工人断层的调研 　　摘 要：ZX厂是金钼集团矿冶分公司主要生产单位之一。近年来随着公司管理的强化、公司改革改制的不断深入，SM厂迎来了阳光明媚的春天――生产经营工作有了长足的发展，具体表现为产品产量不断提升，产品质量稳定，产品种类也不断扩展完善，尤其是拳头产品的市场占有率明显提高，全厂职工工作热情空前高涨，各项生产经营指标不断刷新历史纪录，厂区综合治理也取得明显的效果 关键词：技术工人；断层；调研 中图分类号： TU892 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-26-2 0 引言 SM厂近年来得到快速发展并以崭新的形象得到股份公司、集团公司的肯定和认可。然而在繁荣的景象下却潜伏着危机：作为国内经济建设初期的产物，这座年过半百的老选厂在厂房设计、基础设备选型、工艺布局等方面存在一定局限性。在后期生产过程中，陆续进行了几次设备更新，使选厂自动化程度有所提高，但主要生产设备只能进行局部更新，确保生产的主力军仍然是一线工人，由于企业近年来未进行过大规模招工，新入职人员也多为各大专院校应届毕业生，且入职后一般分配在管理岗位，各车间或多或少出现了技术工人缺乏的问题。为了促进选厂的长期可持续发展，笔者对本厂职工基本情况作初步了解，仅供参考 1 概述 随着设备自动化程度的提高，职工劳动强度降低，工人劳动生产效率提升；科学合理的制定设备检修、保养计划，并有效实施，避免重大设备事故发生；在检修过程中合理分配工种和人员，采取立体交叉作业等方式，在加快检修进程的同时，适当缓解了人员不足的问题。但现实情况依然严峻。目前ZX厂技术工种有焊工、钳工、天车工、浮选工等25种，共448人。其中焊工26人，钳工 71人，天车工15人，浮选工62人，相比十年前，人数少了20%，但工作量增加不少于30% 例如，某车间目前焊工仅有三人，其中一名经验丰富的焊工还将于2017年退休，剩余两人根本无法应对整个车间的焊接工作；从2013年至今，该车间仅入职一名员工（复转军人），而这五年里，车间退休、调出共11人，2017年将有4名职工退休 2 浅析技术工人缺乏的原因 2.1 公司不招技术工人 近年来，公司不再招聘技术工人、技校毕业生，引进的只有复转军人、委培学生、大学毕业生等。复转军人没有经过相应专业技能培训，大学应届毕业生往往只具备理论知识，入职后也仅在车间不同岗位实习两三个月就转去机关工作，而车间里技术工人缺乏这一问题没有改善 2.2 技术工人待遇一般 作为大型国有企业，为职工提供稳定安逸的环境之外，其多年沿袭形成的“大锅饭”弊端也显而易见。薪酬体系中缺乏相应的考核制度和奖惩制度，不同工但同酬的结果对职工工作积极性造成严重负面影响。业务骨干永远是固定的几个人，能者多劳吃力不讨好成为了一种畸形的表现，其余的职工，尤其是年轻人坐享其成 2.3 技术职称评定不甚合理 技术职称评定时间间隔长，而且年限卡的紧。事实上，年轻人比较喜欢钻研，思维活跃，接受新事物、掌握新技术的能力好，却因为工龄限制，不能够考高级工等职称，等到年限到了，上进心、记忆力、接受能力也下降了，反而没有多少热情去更上一层楼了。年龄大的人有经验，但技术理论不够扎实，长时间凭经验干活，对理论知识不那么渴求，十几年，甚至几十年从事一项职业，有了一定的厌倦心理，止于现状不肯钻研。例如，对山特维克的操作，懂计算机、会图表的年轻人就占据很大优势。技师、高级技师，只上不下。由于技师人数相对较少以及环境限制，对技师的考核往往成为一纸空谈，甚至在某些方面没有详细的考核标准和具体措施。长此以往，使之能上不能下，形成懒惰心理 企业往往根据学历、专业等作为评价人才的标准，管理岗位与技术工人的待遇差别较大，而传统思想中认为技术工人这一身份从根本上来说仍然是“工人”，诸多原因使得本有机会成为新鲜血液和原动力的新职工对提高技能，取得技能岗位职称的热情不断降低，而是谋划走上工作环境好、表面任务轻且待遇优厚的“干部”岗位 2.4 思想状况松懈，得过且过 国有资源型企业因其特点行业竞争较小，这也形成了比较宽松的企业环境，企业的盈利与亏损与否，对基层职工的收入影响很小，在这样的大背景下，部分职工的敬业精神、责任心不如以前，安于现状，做工作得过且过，现有机制也无法对不负责任的职工进行惩罚、干活多技术好的职工也得不到多少奖励 2.5 师徒传承制度瓦解 “师者，传道、授业、解惑也！”现今，师傅教授徒弟的标准也有了变化。以往，师傅对徒弟要求严格，徒弟对师傅也很尊重。在这样的环境之下，徒弟会狠练基本功，为技能提升打下良好的基础。如今，尊师重教意识的淡漠、青年开放的思想以及叛逆心理都成为“传道、授业、解惑”的障碍。对于师傅的教导当作