2、7月15日团队建设课件.pptVIP

上一次课程的回顾? 人多力量大? 德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验： 现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。 激发个人能量而整体搭配不良的群体 群体与团队? 团队的定义 团队与群体的区别? 成员关系决定团队的整体效能 测测团队的合作度 背景材料：你驾驶的私人游艇正在南太平洋中航行，一场火警烧毁了船上大部分的东西，船身也开始下沉。由于一些重要的航海仪器已被破坏，你不清楚现时的方向及位置，你估计船只的位置是距离最近之陆地西南偏南1000英里左右。 下表的15样东西在这场大火中得以保持完整并仍能正常操作。…… 团队决策守则 1. 他人意见。 2.不要为了避免冲突而放弃自己的观点。 3. 是自然而不可避免的，它能引导成员之间更了解并增加创造力。 4.针对不同之处让每人参与讨论，以追求最好的解决方案，而非第一个想到的方案。 5.不是为辩论而辩论，避免提案者 ，要运用理性和事实信息来做意见沟通。 6. 的掌握非常重要。 团队绩效自我测试 迈克尔·乔丹曾说过一句名言: 如果相互斗争是自然的一个法则，那么相互扶助至少也是一个。而且对于物种的进步与进化， 更为重要。 因为总管集团的所有销售业务，孙权重一时，全国的13家分公司经理都由他挑选任命，自然紧密团结在他的周围，事事唯他马首是瞻。 有一次，孙带着4个最贴心的部下在一家酒馆聚会。他们煮酒论英雄，…… 案例: 西南航空公司的初次面试 一年你到底工作几天? ----当员工来到你的面前…… 信任来之不易? 团队成员彼此相信各自的正直、个性特点和工作能力。 信任是脆弱的，它需要长时间才能建立，却又很容易被破坏，破坏后很难恢复。 案例:囚徒困境 信任之千古美谈 “卿之才十倍于曹丕，定能安邦定国，成就大事。若太子刘禅可以辅佐，则辅之；若太子不才，丞相可自立为成都之主。” 排列:建立信任之五大维度? 如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一做下去；而如果是一个中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会……每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 颜回是孔子最得意的门生。有一次孔子周游列国，困于陈蔡之间七天没饭吃，颜回好不容易找到一点粮米，便赶紧埋锅造饭，米饭将熟之际，孔子闻香抬头，恰好看到颜回用手抓出一把米饭送入口中…… 一碗馄饨面的故事 ----社会变迁下的开放心态 ---来自一档求职节目的借鉴 小结: 建立信任的注意事项 ，恪守信用； 鼓励和支持团队成员的意见与建议，多表扬，少批评； 尊重下属，真正授权给团队成员，认真倾听他们的想法； 向团队成员 自己的缺点和不足； 处理日常事务应有 ，明确承诺并及时兑现； 为事情的结果负责； 通过展示优秀的 和良好的 ，而不是用权力，来培养下属对自己的钦佩与尊敬。 个体差异的重要性 测试: 哈特曼性格素描 行为区-完美型的人 他们绝大多数时候都是 的，因为他们在事情上投入时间、思考和 。 他们追求事实，他们主要的优点是 ，而这也是他们的缺点- -他们小心谨慎，迟缓不前，不是出于恐惧，而是要完全搞懂问题之后再采取行动。 当身处险境，完美型的人的反应通常是： 可以用来形容完美型的人的词有： 行为区-力量型的人 地道的“ ”的人。他们坚定地扎根现在，是行动爱好者。 他们最大的强项是： 。如果你想同他人讨论一项工作，找其他三种类型的人； 而如果你想完成工作，把它交给力量型的人吧。力量型的人可能是尖刻的 ，非常憎恨闲聊。 当身处险境，力量型的人会变成 。 用来形容力量型的人的词语包括： 行为区-活泼型的人 胸怀大局者，总是不断从新的视角看待他们周围的世界。 他们是 的人，这可能是因为在未来才没有人约束他们的宏伟梦想。 如果你想得到直接了当的答案，那活泼型的人不是最好的人选；而如果你需要 和 ，他们再合适不过了。 当身处险境，活泼型的人会 ，主动攻击。但令人高兴的是，他们对待他们头脑中创造的世界的方式非常 。 描述活泼型的人的一些形容词： 行为区-和平型的人 典型的“ ”，体贴别人并富有 。他们总是出现在人们需要的和可能受到伤害的任何地方，无论过去、现在还是将来。 他们是世界上最好的