浅论人力资源战略及其在企业生存发展中的作用.doc

浅论人力资源战略及其在企业生存发展中的作用 　　摘要：文章从人力资源战略的定义出发，详细地介绍了几种基本的人力资源类型。在介绍完人力资源管理的基本步骤后，分析了人力资源战略在企业生存和不同发展阶段中的作用，并以宝洁公司的人力资源战略为例，从而阐述了人力资源战略在企业生存发展中的重要作用 关键词：人力资源战略；企业；作用 一、人力资源战略概述 人力资源战略是指通过科学分析并预测企业在未来内外部环境变化中对人力资源的需求与供给状况，从而制定相应的人力资源获取、应用、维持和开发策略，确保企业在需要的时间节点和需要的工作岗位上得到人力资源在数量及质量上的满足，使企业和个人获得利益和持续的发展。人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分之一 根据研究角度的不同人力资源战略一般可分为以下几种 （一）根据关注重点不同的分类 根据关注重点的不同，西方人力资源战略可以归分为利用战略、聚焦战略、促进战略和投资战略四大类，如表1所示 具体来讲，企业会根据企业经营范围的类型及所处不同生存发展阶段的需要进行针对性的调整 （二）根据实施条件不同的分类 根据人力资源战略所需的实施条件和不同特点，人力资源战略可分为劳动契约型、资源开发型和权变模式这三种模式。三种模式的比较如表2所示 而我国现在还没达到劳动力市场发达的阶段，比如由于受到户籍制度及住房等现实条件的制约，劳动雇佣不能达到完全自由 二、人力资源战略的管理步骤 所谓的人力资源战略管理，即是指用来协调企业人力资源管理与企业战略进程的关系，并保证企业各种人力资源管理活动相互间协作统一的各种管理活动 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别。战略性人力资源管理以企业总体战略目标为导向，探讨人力资源管理与企业的关系，审视企业对外的各项经营活动与内在的优劣，发现并确认企业可能存在的机会与竞争威胁，将各种人力资源管理活动与企业的竞争战略目标相结合，协助企业获取竞争优势，达成企业战略目标 人力资源战略是根据企业内、外部不同经营环境和条件变化的需要而产生，具体步骤如下： （一）明确企业的战略目标与对应任务 人力资源战略的决策者首先必须了解组织的战略目标，即企业走向哪里，它计划从事的业务是什么，发展前景如何等等，以便掌握所需获得的人员数量与类型。人力资源战略管理必须建立在协助实现企业战略目标的基础之上，服务于企业的战略目标开展各项人力资源管理活动。因此，明确企业战略目标与任务，是人力资源战略管理的首要步骤 （二）分析企业的内外部经营环境 准确而全面地分析评价企业的内外部经营环境是人力资源战略管理的良好前提条件 内部环境分析评价：主要分析评价包括企业的总体发展战略、组织文化、内部的资源，以及员工现状及其对企业的期望等。企业内部资源分析首要是进行针对性的人力资源分析，要弄清楚企业内部人力资源的现状及供需趋势；其次要分析企业可利用的其它资源，如资本、技术和信息等资源。员工期望与企业人力资源战略的实现密切相关，这一点经常为人们所忽略 外部环境分析评价：主要分析评价包括企业所在地区的经济状况及发展趋势；所处行业的现状、演变及生命周期；本企业所处行业中的地位、市场份额占有率；竞争对手的现状（含其人力资源状况）及其发展趋势；潜在的竞争对手等等。其中对于跨国公司，不同社会文化与法规尤需重视。这些方面的分析包括当地的政策法规、价值观、文化风俗、文化差异等等 在对企业内外部经营环境进行分析后，战略决策者便获得了形成人力资源管理战略所需要的信息 （三） 制定人力资源战略 制定人力资源战略首先要确定人力资源战略的基本目标。必须根据企业发展目标、人力资源现状和发展趋势、员工的期望这三个方面综合确定人力资源战略目标。人力资源战略目标对企业未来人力资源所要达到的结构和数量、质量、产出绩效、劳动态度、企业文化与价值观的认同、人力资源策略及成本提出了具体的要求 人力资源战略管理具体包括制定人力资源战略计划、战略性招聘与使用人力资源、提供战略性的职业生涯设计、形成战略性地人力资源培训体系、设计战略性地薪酬管理体系以及建立战略性地劳资关系等 （四）人力资源战略的具体实施 管理者必须在人力资源管理各个职能环节中实施根据内外环境制定的新战略。日常的人力资源开发与管理工作必须将人力资源战略落实到各项具体的工作中，跟进检查实施情况，并根据实施情况及时调整方案，持续满足员工期望值，逐步提高工作绩效。协调好组织与个人之间的利益关系是人力资源战略管理实施的重要工作之一，如果不给予足够的关注，则会让人力资源战略的实施困难重重 （五）人力资源战略的评估调整 战略的评估调整是指在实施人力资源战略的过程中，及时查找战略与实际的差距，从而不断调整战