浅谈企业财务管理的地位及加强企业财务管理分析.doc

浅谈企业财务管理的地位及加强企业财务管理分析 　　【摘要】：财务管理是企业管理的一项非常重要的内容，财务管理效率的高低、好坏直接影响到企业的经济利益的多少。特别是在当前激烈的市场竞争中，企业更应该注重分析、研究本企业和其他企业财务管理的优缺点，以便优化本企业的财务管理方式，提高财务管理的效率 【关键词】：财务管理 地位 方法 意义 从财务管理的发展变化情况来看，其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势，这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要，企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化，极有必要进行一番分析，以明确财务管理在企业中的地位和作用，将财务管理的作用充分的发挥出来，为企业的发展壮大提供财务上的保障。本文通过对当前企业财务管理地位、现状的分析，阐述加强企业财务管理的一些方法 一、企业财务管理的重要意义 1.保证企业资金正常流转。所谓财务管理，是指在企业既定目标的要求下，根据企业的自身经营状况，对企业的各种收入、支出活动进行调节、控制，使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说，就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中，有时会面临一定的财务上的风险，财务管理之所以能起到这种职能，是因为它能在财务风险尚未发生之前，便有一定的预知，从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前，积极寻找各种解决办法 2.帮助企业制定预算。在当前的财务管理中，其预算职能有增大的趋势。出现这种情况，首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来，企业的市场不仅从地区扩展至全国，而且从全国扩展至全球，因此，各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下，企业为了防范各种风险，就必须做好预算工作。通过预算工作，能使企业合理安排人力资源、财力资源，使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理，恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉，能给管理人员提供一份非常好的参考 二、企业财务管理的地位 1.财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转，都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段，面对企业资金缺口的问题，财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决；另一方面，可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决，是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金，尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口，保证该部门资金链条不断裂。通过借贷，缓和企业内部的资金压力，或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看，企业的借贷活动是比较多的 2.财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标，简而言之，就是使企业的价值最大化，或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看，企业的各项管理的核心，便是对经济上的管理。而财务管理的实质，就是管理企业的各项经济活动，为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性，也必然使财务管理成为企业管理的核心 3.财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险，例如，政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险，就很有可能导致企业经营困难，无法获取应有的利润，从而制约企业的发展。但是，对企业面临的各种风险进行详细分析，便可得知，财务风险是所有风险中最重要的 三、企业财务管理存在的主要问题 1.管理方法上有待改进。在目前的很多企业中，管理方式还不是很先进，甚至在一定程度上说，是有一点滞后。在传统的财务管理模式中，主要是通过业务上的沟通、交流来考核和管理，这种管理方法在企业规模较小的时期，是没有什么大问题的。但随着企业的发展壮大，特别是前些年来，我国各地的建筑设计项目增长的较快，很多企业在全国各大地区都设立了分支企业。在这种条件下，单纯依靠过去的财务管理模式，就显得有点捉襟见肘。因为传统的财务管理方法：面耗费的时间较多，而且很不方便，方面花费的成本比较大。但目前的很多企业在财务管理上仍采用这种管理方式，只有少数企业借助于现代化的信息技术来进行财务管理。出现这种情况，管理人员应该努力更新管理方式，降低企业的生产成本，从而提高企业的利润额 2.财务管理的调节机制尚待完善。企业的各项工作不仅需要一定的人才来完成，而且需要人才发挥积极性、主动性。很多人才由于对工作缺乏责任心，对企业缺乏认同感，即使他们拥有某项专长，也不一定能为企业做出较大的贡献。在这里，就涉及到工作人员的工作积极性的问题。在目前的建筑设计企业中，部分财务人员的工作积极性不高，他们的专业才能没有得到较大的发挥。究其原因，就是财务管理的调节机制不太完善，企业对不同层次的员工没有划分较为明确