HSE领导力(管理人员2015-9-13).pptx

2015年9月 中湘钨业 HSE部 -------------管理人员 1 HSE领导力培训 一、为什么要管HSE 二、如何提高HSE领导力 三、HSE领导力管理方法 HSE领导力 2 什么是 领导力 ？ 就是做为领导所需具备的能力，往往表现为一个团队或者某个人的管理能力。 一、为什么要管HSE（1） 3 领导力 策划能力 业务能力 沟通能力 HSE能力 抗压能力 改进能力 组织能力 表率能力 培训能力 财务能力 4 HSE领导力需要具备： HSE管理理念 HSE规章制度 HSE管理方法 经常学习 不断提升 明确管理要求 明确岗位职责 结合实际 逐步改善 一、为什么要管HSE（2） 5 一、为什么要管HSE（3） 天津港“8.12”事故 一起严重的HSE事故，足以葬送一个企业！！！ 6 一、为什么要管HSE（4） 效益 HSE管理目标 7 一、为什么要管HSE 二、如何提高HSE领导力 三、HSE管理方法 HSE领导力 7 8 二、如何提高HSE领导力（1） “零容忍”、“零结果” HSE领导力管理思路 理解现代HSE管理理念； 掌握HSE管理方法； 明确所负责的业务中的主要HSE风险及控制标准； 明确与所负责业务有关的HSE管理制度； 明确各自在HSE管理中的角色与职责； 明确与所负责的业务有关的HSE法律法规要求等。 9 二、如何提高HSE领导力（2） 10 要做到： 以身作则，充当表率 担当老师，培训员工 组织推广HSE技能 不断/重复强调HSE，保持敏感性 明确HSE责任 对HSE问题表现出热情 表扬和认可优秀的HSE行为或结果 10 二、如何提高HSE领导力（3） 岗位 岗位职责 （生产任务） HSE职责 （HSE规范） 一岗双责制： 任何一个岗位，都肩负着岗位职责和HSE职责双重责任。 任何一个在岗员工，都必须同时遵守双重责任的要求。 11 二、如何提高HSE领导力（4） 强 化 HSE 战略目标 合法合规 培训考核 应急管理 环保管理 职业健康 风险辨识 安全设施 承包商 消防 安保 隐患治理 安全评估 事故管理 12 二、如何提高HSE领导力（5） 熟练掌握HSE管理内容 HSE领导力 13 一、为什么要管HSE 二、如何提高HSE领导力 三、HSE领导力管理方法 三、HSE领导力管理方法（1） 14 优秀企业 规章制度 生产管理 “6S”管理 设备管理 质量管理 团队管理意识 企业文化 15 三、HSE领导力管理方法（2） “属地化” 管理 HSE规范标准 职业防护 安全设施、设备 人的安全 物的安全 作业安全 环境安全 管理措施 保障措施 最终目标 16 三、HSE领导力管理方法（3） 直线主管的职责 执行HSE规章制度 与员工沟通HSE相关工作 识别现场的HSE问题 动员全员参与HSE管理 行使区域HSE管理职权 本 质 安 全 要我安全 我要安全 我会安全 17 三、HSE领导力管理方法（4） 诸如此类的想法： 这不是我的事，我管不了。 公司的要求太高，我做不到。 员工的要求太多，我没法解决。 工作太多，我没时间。 明天再说。 以前就是这样，现在没法改了。 我没办法，等领导来解决。 。。。。。。 消极等待 积极应对 改变态度 18 18 思想有多远，我们就能走多远！ 三、HSE领导力管理方法（5） 谢 谢 大 家！ 19 20 20 安全设施、设备（1） 防护护栏、罩 设置在有可能发生人员坠落、发生危险的地方，转动设备需设防护罩，且有明显标识。 21 21 安全设施、设备（2） 电动机 设备未固定 电机外壳无保护接地 电机外壳无保护接地 设备未固定 电机外壳无保护接地 动力电缆未穿管保护