浅谈如何加强企业会计成本管理.doc

浅谈如何加强企业会计成本管理 　　摘要：企业成本管理的优化对策要加强企业工序的管理，控制会计成本；提高财务管理人员专业素质，提升成本意识；构建一体化管理体系，突破成本管理局限。文章从财务管理的角度出发，力求分析当前企业会计成本管理存在的问题，找出具体的解决对策，确保企业资金链条不会在经济发展中出现漏洞，形成企业内部更为完善的财务体系 关键词：企业；成本；管理；问题；对策 我国进入了经济发展的飞速时期，企业发展有新的机遇自然也就带来了新的挑战，要重视企业会计成本管理，才能够确保企业发展的可持续性。基于此，本文从财务管理的角度出发，力求分析当前企业会计成本管理存在的问题，找出具体的解决对策，确保企业资金链条不会在经济发展中出现漏洞，形成企业内部更为完善的财务体系 一、企业会计成本管理存在的难点 （一）企业生产程序复杂，成本控制难度大 企业生产程序往往很复杂，无论何种企业都有针对产品的一系列操作行为，在操作的过程中离不开或者是稳定的生产工艺；或者是流通发展的生产线路；或者是对产品的宣传造势等等。在这样一系列的生产程序过程中，企业会计成本的核实就较为困难，因为产品生产工艺流程长，定限额材料、备品备件消耗存在很大的差异，这样的情况下会计成本的核实无法完全确定。例如：车间班组的鼓励工作过程中，生产任务较为繁重，工人的素质各有不同，这样就导致对生产材料的控制有差异；班组内还会出现一些生产事故问题，这些生产事故的发生也会增高生产成本，影响会计成本目标难以实现 （二）财务管理观念落后，成本控制意识淡 目前，我国大多数企业的成本控制观念明显不强，很多企业管理者虽然设立了成本目标，但是在具体的设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等方面依然存在明显的漏洞，无法严格要求一些资金的支出。成本意识淡薄还表现在针对成本控制人员的培训没有科学的方法和体系，没有严格的成本管理，浪费也就必然是普遍的。例如：企业集团在进行严格的成本控制之前，几十元钱一根的钢缆，随便仍在工作场地，让捡破烂的拉走了也没有人过问。常常一根钢缆用不了两天，就不在了。又如：有些企业设置的成本会计工作人员往往人为地简化了成本核算环节，导致会计成本核算不知道怎样进行下去，往往是一个环节有漏洞，下面的工作也无法顺利开展。形成这样的原因主要是因为从上至下都表现为成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。在这样的理念之下，很多企业领导者会完全依赖会计处理公司财务，看中报表却不重视财务监督管理等问题，最终导致很多实际的财务问题频繁出现，而在出现问题之后再进行成本管理就于事无补了。总之，领导没有全局观念，自然员工对于成本控制的惩罚奖励等没有主体意识，认为有些成本浪费也是无所谓的 （三）财务管理一体化落后，成本管理有局限 财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。具体到企业工作之中，往往是利用网络化的发展将企业的财务管理流程通过计算机输入到会计工作人员手中，然后形成具体的业务活动。但是在实际操作中，仍然存在着业务和财务管理融合不到位的现象，致使企业的物流、资金和业务等信息，都出现了信息延迟送达、协调性不足的情况，使得企业财务管理和业务流程出现严重的脱节，给企业带来严重的经济损失。如：在月底遇到问题，业务系统已经结转到下月，不能立即进行调整。财务系统也将错就错不能及时更正，因此不能及时反映真实数据。究其原因是因为财务管理没有使用网络技术，大多数企业仍然习惯于用纸质文件来完成审核审批、预算管理等。这样的落后方式自然导致很多管理数据落后，数据的传递功能降低，影响了财务成本核算结果对企业领导决策的影响 二、企业成本管理的优化对策 （一）加强企业工序的管理，控制会计成本 会计工作不是简单地进行账目管理，还需要将账目预算等落实到具体的企业工序发展管理之中。首先，会计成本核算工作要加强企业的成本利润空间，利润空间越大，对成本的控制更为合理。其次，要加强设备的会计备案管理。对于设备管理不只是后勤部门的工作范畴，会计组织也要对企业的设备情况进行详细的备案，并进行情况的年度、季度的核实，确保设备的使用不会超出成本核算。第三，要实行成本定额管理。定额成本法是企业为了及时地反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。加强对生产过程中的定额材料消耗的控制，尤其是对那些消耗量大、价值高的定额材料的控制。实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。例如：推行奖惩制度之后，有些企业工作人