MMOGLE第4版学习资料.ppt

* * * * * * * * * V4Full V4Basic增加分险评估和管理2.5 Risk Assessment and Management * * * * *  * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * V4 Basic无该条款 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6.6.1有流程能够确保物料的接收流程得到了有效管理，包括高效的能力和适当的设备。 ?2)F1有一个流程能够优化装载码头和空间的使用。该流程考虑了接收活动（比如：排程、固定的时隙）的所有变量。 窗口期设置。卸货平台利用率。体现空间和时间的利用。 6.6物料接收 ?6.6.2有流程能验证接收地点的标签和发货文件的精确度。 ?为什么？ 精确的标签和发货文件支持物料的识别和有效流动。缺损或不正确的标签信息会导致额外的运费以及生产的中断，还可能影响对客户的交付。 6.6.2有流程能验证接收地点的标签和发货文件的精确度。 ?1)F2组织具备流程能确保发货标签和文件的数据（比如：零件号、数量、修订等级、采购订单）是完整且精确的。记录接收的偏差并启动纠正措施。 供应商： 1、外包装是否准确。 2、物料种类是否准确。 3、数量是否准确。 6.6.2有流程能验证接收地点的标签和发货文件的精确度。 ?2)F1有个流程能够根据偏差的频率和严重度来执行收货审核。 ?3)F1每次接收都会有一个独特的识别标签，以此为参照来进行审核和调查。 ?4)F1当物料由第三方接收时，应同样按照组织的接收流程。 6.6.2有流程能验证接收地点的标签和发货文件的精确度。 ?5)F1组织利用可视化控制，以协助接收流程（比如：零件展示板、零件识别图、告示、看板工具）。 收货看板 6.7供应商评审 F2:2 ?6.7.1依照一个规定的程序，定期的对供应链中合作伙伴（供应商、分承包方和物流服务提供者）进行评审。 ?为什么？ 一个正式的供应商评估流程意味着提供了识别改善的机会，支持组织的 MPL 战略，实现良好的客户满意度。 6.7.1依照一个规定的程序，定期的对供应链中合作伙伴（供应商、分承包方和物流服务提供者）进行评审。 ?1)F2具备一个流程以定期评估供应链伙伴，并将评估结果与所有相关职能沟通。正式的评估工具的样本包括：全球 MMOG/LE、承运商和 LSP 的物流评估，或者同等工具。 供应商评审或考核流程，评审检查表，MMOG。是否定期考核？评价结果通知反馈。 绩效考评／通知／反馈 6.7.1依照一个规定的程序，定期的对供应链中合作伙伴（供应商、分承包方和物流服务提供者）进行评审。 ?2)F2具备一个流程以定期测量并评审供应链伙伴的绩效水平，并按要求启动纠正措施。合作伙伴的绩效水平要定期与采购职能沟通。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6.供应商界面 本章共34个条款 F3=3项， F2=20项， F1=11项。 V4 Full 本章共34个条款F3=2项， F2=21项， F1=11项。 V4 Basic 本章共18个条款F3=2项， F2=16项， F1=0项。 6.1供应商筛选 ?6.1.1在为新的或现有的产品或服务选择供应商、分承包商或服务提供商时，需要考虑 MPL 要求。 ?为什么 在有效且有效率的供应链开发流程中，选择有能力同时又足够灵活的供应商，并且证实他们在质量、成本和发货绩效的管理能力是非常重要的。 F2:2 对供应商如何进行评估。是否有标准。 6.1.1在为新的或现有的产品或服务选择供应商、分承包商或服务提供商时，需要考虑 MPL 要求。 ?1) F2此全球的 MMOG/LE （或同等标准）被应用对于供应商、分承包方以及服务提供商的选择流程的一部分，其选择结果传达给所有的参与者。 6.1.1在为新的或现有的产品或服务选择供应商、分承包商或服务提供商时，需要考虑 MPL 要求。 ?2) F2供应商，分承包商和服务提供商筛选流程包括 MPL 职能的参与，MMOG/LE（或同等标准）的评估结果也是影响决策的重要因素。 新供应商评价是否有物流部参与。评价结果如何？ 6.2物料计划和后勤协议/指导 F3:1/F2:3 ?6.2.1必须与现行的供应商、分承包商和服务提供商之间存在一个 MPL 正式的协议。 ?为什么？ 为了明确职责、期望、承诺，避免冲突和误解，必须对每一天的运作关系进行适当的规定和记录。推荐使用AIAG/Odette全球物料管理和物