浅谈采取切实有效措施维护职工队伍稳定.doc

浅谈采取切实有效措施维护职工队伍稳定 　　现在企业的员工在职业观、生活观、价值观等方面都发生了很大的变化，对自身价值体现、薪酬待遇、精神享受等方面的关注度不断增强，同时获取外来信息的渠道也更多，工作岗位的选择机会也增多。这些情况直接或间接引发企业职工队伍的不稳定。如何做好员工队伍的稳定，使企业充满生机和活力，保持可持续发展，是我们必须高度重视并采取切实可行措施做好的首要工作 一、影响职工队伍稳定的主要因素 1.企业远景与现实的差异给员工带来不平衡。企业发展前景好。当前生产经营形象好，员工收入好，在市场上、社会上有知名度，企业员工心里就有知足感、荣誉感。如果企业由于受外部环境等因素的影响，生产经营遇到暂时困难，员工收入受到暂时影响，员工会理解的；但如果企业效益长期不好，员工收入持续降低，员工则会产生卑微感，有低人一等的感觉，就自然会对企业的发展前景表示怀疑，进而直接影响员工队伍的长久持续稳定 2.职工思想日趋复杂活跃。在各种思潮相互激荡的环境中，职工群众思想上的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强；企业有时在制定实施涉及职工利益的管理办法和方案时，事先沟通不够，或在实施过程中对相关政策的宣传与解释工作不够，职工产生猜疑，互相议论、揣摩；目前有些岗位相对其他同行业内同类岗位的待遇偏低，同行业企业之间的薪酬待遇已经不算什么秘密，难免出现相互比较。也使得一部分职工出现失衡心理；一些职工职业与在大学所学专业相差太大，用非所学，深怀遗憾；一些职工自我感觉才能突出，但个人岗位或者职务提升难度非常大，与本人发展期望差距非常大，促生怀才不遇之感，使得职工认为在企业工作没有前途 3.员工面临的实际问题和困难不能得到及时完全的解决。一是部分员工，特别是外地新招来的青年员工与企业的工作生活文化环境不适应，不认同企业文化。企业内部而言，没有系统化的机制建设，特别是进人机制、用人机制、安人机制还存在一些不足；二是有的企业虽然一直强调“全心全意依靠工人阶级办企业”，但是在工作实践中。职工的主人翁地位并没有得到充分体现，甚至劳动保障、尊重劳动、尊重知识等意识也不是十分到位，与一些职工理想状态相距甚远，使得一些职工感到失落：三是由于受国际国内大气候的影响，有些企业经营业绩不佳，企业没有盈利，员工的工资、福利等待遇就难以上升，相对当前不断上涨的物价而言就是下降。员工在住房、子女人学就业等方面压力大；四是情绪方面。如工资民主分配不合理，同事间口角、邻里纠纷、领导批评、违章被处罚等，也影响了员工安心本职工作 二、维护员工队伍稳定的主要对策 1.强化企业的良性发展。作为企业的经营管理者。要想留住优秀员工，广揽贤才，就必须把企业经营好，用“科学发展上水平”的效果，最大限度地“让员工群众得实惠”。使员工腰杆直、腰包鼓、士气高，干劲足 2.切实关心员工。努力为员工办实事、办好事。稳定所涉及的问题从本质上讲是员工利益问题，只要企业领导干部用真心解决员工的困难、用真情赢得员工的信任，在政策允许、力所能及的范围内，多为员工办好事、办实事，使发展改革创新的成果惠及广大的员工，就一定能实现企业的稳定 3.畅通沟通渠道。要不断拓宽沟通渠道，部门之间、上下级之间，都要加强沟通，特别要注意给员工提出问题、发表意见、发泄不满的机会，让矛盾释放出来，让怨气吐露出来，企业领导者根据员工的心声，把各类矛盾协调到“求大同存小异”，把各种关系调节到最佳状态 4.加强企业文化建设，努力营造稳定的良好氛围。要加强正面引导，对于政策道理要讲明白，对于矛盾是非要辨清楚，对于利益调整要摆正确，使企业员工真正意识到：作为集体的一分子，有责任、有义务维护安定团结、和谐稳定的内部氛围。善于自我约束、自我调节，自觉规范自己的行为，不断促进自身人格、意志、品德的完善，形成积极健康的心态。要用活企业文化载体，利用一切机会开展企业核心价值观教育和宣传，引导和帮助职工建立正确的价值观，帮助职工与企业核心价值观达成一致，与企业形成文化共同体。将企业文化融入班组建设、劳动竞赛、文体活动、慰问帮扶等活动中，使之得到体现和实施，帮助更多职工与企业之间构建牢固、长期的心理契约关系 5.建立党员领导干部联系点制度。将联系点工作与日常工作统筹兼顾，认真开展联系工作。对所有联系点加大调研力度，准确掌握工作实际，通过调查，摸准职工思想脉搏和利益诉求，有针对性地确定工作思路和工作措施。党员、干部根据各自联系点实际，经常深入联系点指导工作，了解情况，提出要求，针对发现的问题，提出合理化意见和建议，正确把握和解决不断出现的各种矛盾和问题，尤其是做好热点难点问题的解决反馈与处理，践行坚持“以人为本”的核心观念，相信员工、依靠员工，让员工知道企业发展的前途，有效地维护员工队伍的稳定。要主动上门关心，要多走动多