激励机制在企业中的重要性与运用研究.doc

激励机制在企业中的重要性与运用研究 　　[摘要]自21世纪以来，随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展，人力资源管理已成为企业管理的重要内容。人才是企业的内部资源，人力资源则成为了企业发展的关键因素。只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性，而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束 [关键词]企业；激励机制；重要性；运用 [DOI]1013939/jcnkizgsc201637156 1三大激励理论 11内容型激励理论 内容型激励理论主要是考察员工的心理需要和性质，是以人的需要和心理动机为研究对象的激励理论。对此，马斯洛认为，已经满足的需要，其激励作用会降低，未满足的需要将代替已经满足的需要，成为人们重视和追求的重点，也将成为行为的动因。而赫茨伯格将员工在工作中的动机因素分为保健因素与激励因素两种。在管理过程中，管理者要分清保健因素和激励因素，根据实际情况进行最恰当的区分，利用激励因素激发员工积极性，并针对不同的因素采取不同的方式进行激励，才能够更好地激励员工，满足员工保健因素方面的需求，从而创造更大的价值。[1] 12过程型激励理论 过程型激励理论是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励理论。美国著名心理学家和行为科学家维克托 13改造型激励理论 改造型激励理论又称为行为修正型激励理论或行为矫正理论，重点研究激励的目的。其中以斯金纳的强化理论为代表。斯金纳认为，人的行为是对其所获刺激的反应，当刺激对他有利，行为会反复出现，当刺激对他不利，他的行为就可能减弱。强化理论启示管理者，通过正负强化，奖惩结合并及时反馈信息，有利于员工自动加强积极行为弱化消极行为。[1] 2企业管理中激励理论的重要性 21激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人。好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还与激励水平、工作环境有很大的关系，激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现 22激励有助于提高员工素质 企业可以通过一定的激励手段来控制和调节员工的行为趋向，如对工作业绩突出，忠于职守的员工进行奖励，对不思进取、安于现状的员工给予必要的惩罚等，让员工有自我约束，要求向上的压迫感，并形成良好的工作学习氛围，自觉自律的变要我做为我要做，被动努力工作为主动努力工作，被动学习为主动学习，这种自我激励的内部驱动力，无疑有助于员工自身素质的提高，同时也能推动企业不断向前发展 23有效激励有利于增强企业的凝聚力 企业凝聚力对企业的长远发展有着重要的影响，凝聚力越强，企业与员工之间的联系越紧密，员工之间的关系也越融洽，企业的整体目标与员工个人目标也越容易实现。有效的激励机制，可以将企业的核心理念与员工的价值观、利益观统一起来，使员工的个人目标和企业总体目标相一致，从而增强企业的活动，使企业从上往下紧密联系在一起，形成强大的组织合力，促进企业更好更快的发展 3激励机制的概念 31激励机制的定义 所谓激励机制，是指管理者在分析被管理者需求与动机的基础上，通过对企业资源合理配置或企业管理方式方法进行优化而制定和实施的、能在较长的时间内引导和强化被管理者的思想、动机、行为的一系列制度和工作规范 32激励机制的科学性要求 激励机制作为组织管理的关键制度之一，其目的在于研究如何最大限度地激发和调动企业员工的积极性和创造性。在科学意义上的激励机制主要通过这样五个要件来设计：满足人们的核心需要；设置目标；营造公平的环境；强化回报的预期；把工作设计得更具吸引力等。通过这些规章制度，来更有效地激发人的动机，诱导人的行为，充分调动人的积极性，发挥人的内在潜力，保证组织运行处于最佳状态，从而使组织实现以最小的投入获取最大的产出 33激励机制的管理意义 激励机制是在组织系统中，激励主体系统使用多种激励手段而使之规范化和相对固定化，与激励客体互相作用和制约的结构、方式、关系以及演变规律等的总和。激励机制的研究试图通过了解在激励过程中起决定性影响作用的要素及其相互之间的关系，建立科学合理的用人激励机制，营造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境，提高人力资源的管理效率，推动组织的健康发展。[2] 4激励机制在企业中的运用 41收入与福利 在人才流动过程中，经济因素占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是某种程度上对个人价值的肯定，从而实现员工的自我满足感。例如有两家