菲尼克斯公司中小企业员工激励机制研究.doc

菲尼克斯公司中小企业员工激励机制研究 　　摘要： 在中小企业的发展过程中，因金融危机的发生与冲击，中小企业以及中小企业人力资源管理受到了相应的牵制性影响，目前，金融危机的余波虽然还未远去，但社会各界普遍认为金融危机的影响已经得到缓解，经济正在处于复苏阶段。以菲尼克公司为例，研究了在全球后金融危机时期我国中小企业员工激励方面存在的问题，结合该公司实际，提出了完善激励和考核机制，实行差异化激励和多种激励方式并存的方式来激励员工，并适当赋予员工自主权，让员工参与管理，以提高其工作积极性，实现激励的目标 关键词：金融危机；后金融危机时期；中小企业；激励机制 中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki2016.12.038 0引言 进入21世纪，中小企业在发达的经济社会中占据着不可磨灭的影响。但相较于大型企业，中小企业在其突发性的进步发展中存在着无法想象的问题，如：劳动者、资金分配、市场发展、管理制度上，尤其是里面的知识型员工流失最为严重可怕。问题的存在需要中小企业进行一定的管理，制定出对症下药的对策，从而实现可持续发展的蓝图 随着金融危机的爆发，很多中小企业被动地调整企业激励机制来提高员工积极性。在后金融危机时期，中小企业要尽快摆脱因危机造成的员工激励困境，就必须要抓住经济形势变化带来的机遇，尽快制定适应实际经济状况的运行战略，改变员工激励模式，制定适合各方人才激励机制，调动员工工作途中的积极性 1中小企业的定义及特点 中小企业，是指在国际企业、民营企业、大型企业、小型企业、微不足道的小公司中发展出来的一种企业，它在市场上的知名度非同凡响，同时它为人们提供了就业的好机会，从而发展了我国经济，他每年的业绩收入从几千万元到几亿元人民币上发展 第一，规模小、实力弱，势单力薄，工作的环境、设备、人员等不齐全，所投入资金、人力较少，发展速度快。我国农村乡镇在中小企业工作的员工只有十几个人，并且所花费的资金很少，但获得的经济发展速度很快 第二，中小企业在生产过程中是成批、单批、小批、多种类型的批发类型的生产产品，这样做很适合广大消费者的喜爱和青睐 第三，操作方便、灵活运用的机制，是中小企业在为服务、借鉴大型企业的条件下发展自己，犹如大脑和心胀器官的运作，从而各自得到提升，实现专业化生产和发展，各自得到顾客和消费者不同的需求。同时，中小企业生产的各种产品很富有企业文化特色，得到了很多人们的争先购买，形成竞争产品。中小企业像人一样比较亲和，服务到位、有求必应、善于合理处理问题，得到了广大顾客和消费者的惠顾 第四，中小企业涉及的面广、企业众多、点多、领域广泛、市场前途无量。在城市、农村、外国都有他的存在，并为这些地方服务，也为第一产业、第二产业、第三产业领域发展 第五，中小企业与大型企业相比，它的生产和发展的所需成本较高，这就得话很多资金来发展和壮大企业。不得不说，其中小企业要想提高经济实力还是挺困难的。并且它的发展和生产规模也比较的小，没有大型企业规模的庞大，和大型企业相比它处于劣势地位。中小企业所需要的成本很大，有劳动力的费用，技术的费用，机器设备的费用。要想减少成本费用不得不进行一定的财务管理 第六，中小企业在生产和发展过程中，防御经济危机的能力相比于大型企业较差，很容易导致中小企业倒闭和破产，严重的话可能负债累累。中小企业与大型企业相比，它的市场相对较小发展的领域也很小，容易被大型企业所占领，而中小企业破产和倒闭。这就给中小企业提出了一个重大战略课题，即必须走联合之路，或者“小船靠大船”，或者“小船变大船”，或者“小船扎成排”，提高抵御风险的能力 2中小企业激励运行机制 （1）激励是指在外在诱因的作用下，个体通过有效的调动自我的积极性、主动性和创造性，为实现公司的共同目标，而采取的一项激励运行机制，中小企业的发展离不开优秀的领导组织，优秀的领导是中小企业发展的核心力量，在中小企业的发展途中，受金融危机的影响，为了激励员工的积极性，领导会采取一些鼓励的方式以此来动员员工的积极性，如绩效奖励，优秀评级，职位晋升等都属于激励运行机制。马斯洛的需求理论指出，人只有在满足其需求的时候才会有继续上升的动力，优秀的领导组织只有在满足员工的各项需求的同时才能期待员工为公司的发展做出贡献，中小企业的发展离不开优秀的领导组织，更离不开适宜的激励模式 在有关劳动经济学的资料上显示了，知识型员工流失，是指在劳动力和劳动力供给和需求上的失衡所造成的，明明有劳动力可是却得闲在家里没有工作的人，因为有些中小企业要的是脑力劳动而不是体力劳动。从某个角度分析，可以制定出很多的规定，无劳动者的脑力劳动和体力劳动的规定、对福利的规定，作息时